- КлиентНефтегазодобывающее предприятие
- Сфера деятельностиНефтегазовая отрасль
- РегионХанты-Мансийский АО
- Цель проектаВнедрение инструментов СНУ в «пилотном» цехе; повышение эффективности «пилотного» процесса проекта.
- Обучены инструментам системы непрерывных улучшений (СНУ) 124 сотрудника.
- Внедрены инструменты СНУ на «маяках» (организация эффективного рабочего пространства, стандартные операционные процедуры, визуальное управление эффективностью в ЦДНГ-2(Я)).
- Сформированы мероприятия для повышения эффективности процесса «Текущий ремонт скважин» (ТРС).
- Выявлен потенциал процесса «ТРС» на сумму более 88 млн руб.
Отдаленность месторождений, высокая ресурсоемкость, погодные условия и автономность объектов – факторы, которые требуют от предприятия максимальной эффективности в вопросах организации управленческих и производственных процессов. Часть задач по повышению эффективности предстояло решить в рамках реализуемого Группой компаний «Лин Вектор» проекта.
Сложный, бросивший вызов всем участникам, но в то же время очень интересный проект был направлен на диагностику, выявление проблем и узких мест, а также повышение эффективности процесса ремонта скважин.
Всего в проекте приняли участие более 100 сотрудников предприятия, таких подразделений, как:
- Цех добычи нефти и газа (ЦДНГ).
- Центральная инженерно-техническая служба (ЦИТС).
- Группа внедрения Системы непрерывных улучшений.
- Отдел добычи нефти и газа.
- Отдел ремонта скважин.
- Отдел главного механика.
- Подрядная организация по ремонту скважин.
- Подрядная организация по транспортному обеспечению.
Консультационная поддержка осуществлялась непрерывно при непосредственном участии консультантов на месторождении.
Разработанные мероприятия по улучшениям:
- Организовать проведение пусковых комиссий с привлечением супервайзера;
- Организовать работу вахты по скользящему графику;
- Организовать соблюдение периодичности замера сопротивления изоляции кабеля;
- Организовать мероприятия по снижению/исключению ожиданий ППУ для пропарки АКН (агрегата сборки конденсата нефтепродуктов) для откачки емкости долива;
- Разработать локальный нормативный акт, регламент по пересменке;
- Инициировать замену смазывающего материала на морозостойкий и/или изменение конструкции колпачков;
- Организовать рабочее пространство в инструментальном вагоне согласно инструменту системы непрерывных улучшений (СНУ);
- Составить карты ЕТО (ежедневного технического обслуживания) для машиниста.
Итоги плодотворной совместной с Заказчиком работы по проектам повышения операционной эффективности в цифрах выглядят следующим образом:
- Всего инициировано 14 инициатив повышения организационной и операционной эффективности;
- Инструментам системы непрерывных улучшений обучено 124 сотрудника на месторождении;
- Суммарный потенциальный экономический эффект от внедрения мероприятий в будущем составит более 88 млн. рублей.
- Реализовано 4 маяка по системе организации эффективного рабочего пространства и разработано 4 стенда Визуального управления эффективностью.
- Разработаны 4 стандартных операционных процедур.
- Построены Карты потока создания ценности.
Одной из составляющих успеха в любом проекте является передача новых знаний работникам и вовлечение их в процесс непрерывных улучшений. Такая задача была реализована путем обучения навигаторов – носителей внутренних изменений компании и обучения рабочих команд основам организации процессной и проектной деятельности.
На перспективу определены следующие шаги по дальнейшему обучению и вовлечению работников в систему непрерывных улучшений в рамках обучения на рабочих местах (ОРМ).
