Подготовка Агентов изменений в рамках реализации национального проекта в регионе

  • КлиентГосударственное автономное учреждение
  • Сфера деятельностиОбрабатывающие производства
  • РегионТюменская область
  • Цель проектаПередача знаний и формирование необходимых навыков применения инструментов повышения операционной и процессной эффективности, необходимых при сопровождении проектов повышения производительности труда.

 Результат

  • Разработано 12 проектов по улучшениям.
  • По итогам обучения сертификацию прошли 35 человек.

Реализация национального проекта «Повышение производительности труда» требует от предприятий-участников углубленных знаний в области повышения операционной и процессной эффективности.

Когда в одном из российских регионов возникла потребность в проведении обучения по теме «Бережливое производство» в качестве внутреннего тренера предприятия» в качестве исполнителя была привлечена компания «Лин Вектор». Цель обучения — это внедрение и распространение знаний и навыков использования инструментов повышения операционной эффективности среди сотрудников компаний, принимающих участие в реализации национального проекта. Организатором и заказчиком обучения в регионе выступил региональный инновационный центр.

Запрос, поступивший от заказчика, заключался в практикоориентированном обучении сотрудников предприятий-участников программы «Повышения производительности труда» в регионе с последующей сертификацией участников обучения в качестве внутреннего тренера предприятия. Всего было обучено 3 группы слушателей, что в общем итоге составило 35 человек. Основную аудиторию слушателей составили начальники цехов, руководители отделов, инженеры и специалисты предприятий – представители различных организаций, функционирующих на территории региона.

Обучение прошло в три этапа:

  1. Этап – практикоориентированное обучение.
  2. Этап – самостоятельная работа слушателей, которая заключалась в выполнении индивидуального проекта при сопровождении эксперта компании «Лин Вектор».
  3. Этап – сертификация участников обучения.

Продолжительность обучения составила около 1,5 месяца.

Первый этап обучения прошел в очном формате. В процесс обучения вошли как мини-лекции, так и практические групповые работы. Обучение было организовано на территории Учебного центра «Лин Вектор» и на площадке Регионального инновационного центра.

Программа первого этапа обучения была рассчитана на 7 дней. В ее содержание вошли такие модули как:

  • «Повышение операционной эффективности»
  • «Повышение эффективности использования оборудования»
  • «Повышение эффективности офисных процессов»
  • «Оценка эффективности проекта»
  • «Базовые навыки тренерской деятельности»

В процессе обучения были использованы Лин-игры, имитирующие производственные и офисные процессы, что позволило слушателям познакомиться с типичными проблемами, встречающимися в работе организации, а также попробовать разработать свои предложения по улучшениям и внести их в процессы предприятия.

Слушатели познакомились с такими инструментами анализа, как:

— КПСЦ

— Хронометраж

— Диаграмма Ямадзуми

— АВС-анализ

— Диаграммы Ишикавы и др.

Второй этап обучения — самостоятельное выполнение проектного задания, цель которого заключена в разработке предложений по улучшению процесса. Реализация данного этапа прошла на тех предприятиях, где трудоустроен обучающийся.

 Проектные работы были выполнены как в индивидуальном порядке, так и в мини-группах с дистанционным сопровождением тренера. По итогам данного этапа было разработано 12 проектов по улучшениям процессов организации.

Тематика проектов достаточна обширна и разнообразна. Так, были разработаны улучшения в процессах работы автотранспортного предприятия, внедрена система 5С на рабочем месте, стандартизированы процессы по устранению брака, устранению простоев.

В качестве ключевых решений и результатов в проектных работах отметим следующее:

  • Разработка СОП
  • Сокращение времени на выполнение операций
  • Сокращение ресурсов и используемых материалов
  • Внедрение электронного документооборота.
  • Разработка проекта перепланировки

Третий этап обучения – сертификация, которая закончилась защитой проектных работ с получением от эксперта обратной связи. По завершению обучения слушателям были выданы удостоверения о повышении квалификации.

Обучение завершись защитой индивидуальных проектов, получением обратной связи и выдачей удостоверений о повышении квалификации.

Многие слушатели отметили ценность знаний, полученных в рамках модуля по повышению операционной эффективности, возможность их использования в последующем в своей трудовой деятельности. Участниками также были высказаны пожелания на будущее.

Если хотите заказать аналогичный проект, заполните форму!
Заказать