«Обучение на рабочем месте» в структурных подразделениях компании нефтегазовой сферы

  • КлиентНефтегазодобывающая компания
  • Сфера деятельностиДобыча нефти и газа
  • РегионЯмало-Ненецкий автономный округ
  • Цель проектаВнедрение системы обучения на рабочем месте (ОРМ) и повышение квалификации работников ключевых профессий на основе корпоративной методологии.

Результат:

  • Работники ключевых профессий, в рамках выбранного периметра, обучены методологии ОРМ (охват 90%).
  • В каждом подразделении сформирован пул инструкторов.
  • Приоритизированы выполняемые операции, разработаны стандартные операционные процедуры.
  • Сформированы графики обучения персонала.
  • Инструкторами проведены обучения согласно методологии ОРМ.
  • Повышен уровень квалификации работников (средний уровень из матрицы квалификаций) – с 60% до 80%.

Во многих российских предприятиях широкое распространение получила комплексная программа производственного обучения на рабочем месте — методика TWI. Она позволяет готовить высококвалифицированные кадры внутри предприятия и не зависеть от рынка труда.

На предприятии нефтегазовой сферы, где консультанты «Лин Вектор» внедряли данную методику в рамках реализации проекта, она известна как методика ОРМ обучение на рабочем месте.

ОРМ отличается практической направленностью, учитывает специфику деятельности предприятия и того подразделения, в котором работает сотрудник.

Реализация программы ОРМ имеет ряд преимуществ, таких как:

  • Методология по обучению практическим навыкам.
  • Система развития навыков.
  • Система визуального контроля за уровнем компетенций.
  • Штат подготовленных наставников.
  • Подготовка к конкурсу профессионального мастерства.

Чем была вызвана необходимость внедрения программы ОРМ?

Во-первых, повышением производительности труда и качеством выполняемых работ.

Во-вторых, быстрой и качественной адаптацией вновь принятого персонала, обусловленной увеличением размеров штата.

Во-третьих, необходимостью повышения уровня компетенций на основе ОРМ, вызванная отсутствием системы контроля компетенций работников.

В-четвертых, вовлечением сотрудников рабочих профессий в процесс развития навыков в рамках общей программы развития персонала через внедрение программы ОРМ.

Процесс обучения на рабочем месте состоял из нескольких этапов:

  1. Обучение работников ключевых профессий.
  2. Выявление кандидатов в инструкторы.
  3. Приоритизация операций, разработка стандартно-операционных процедур (СОП).
  4. Обучение силами инструкторов по графику.
  5. Оценка результатов обучения.

Реализация программы стартовала с обучения методологии ОРМ административно-управленческого персонала рабочей группы, в состав которой вошли: служба персонала, Управление подготовки и перекачки нефти, проектный офис ПЭОД. В процессе обучения был использован учебно-имитационный макет «Обслуживание нефтепромыслового оборудования».

Далее был запущен процесс внедрения ОРМ на промысле, в цехе подготовки и перекачки нефти, который проходил в несколько этапов:

  1. Планирование и подготовка.
  2. Обучение и выбор инструкторов.
  3. Прохождение обучения инструкторами согласно графику.
  4. Допуск инструкторов к самостоятельному обучению.

В ходе обучения с помощью квалификационной матрицы был оценен уровень компетенции работников, обучены сотрудники, разработан стенд ОРМ.

В дальнейшем успешный опыт внедрения программы был перенесен и реализован в цехе компримирования газа (ЦКГ), в цехе ремонта технологического оборудования (ЦРТО), цехе подготовки и перекачки газа (ЦППГ), а затем и в цехе по приему-сдачи нефти (ЦПСН).

Результаты реализации ОРМ в разрезе каждого подразделения представлены в таблице.

Цех подготовки и перекачки нефтиГазовые цехаЦех по приему-сдачи нефти
Уровень квалификации работников по профессии «Машинист» вырос на 27,1 %.
Средний рост уровня квалификации работников после обучения силами инструктора ОРМ вырос на 20%.Средний рост уровня квалификации по выполнению операции после обучения силами инструктора ОРМ возрос на 58 %.
Уровень квалификации работников по профессии «Оператор товарный» возрос на 9,8%.
Инструкторами проведено обучение для 10 вновь устроенных работников. Разработано и внедрено 11 СОП.
Уровень квалификации работников по профессии «Оператор ООУ» вырос на 5,8%.
Ожидаемое сокращение времени на освоение навыков вновь устроенных работников возросло на 30%.Сформирован штат из 12 инструкторов.
Силами инструкторов проведено 86 обучения.Разработано и внедрено СОП.Силами инструкторов проведено 45 обучений  
Разработано и внедрено 31 СОП.Сформирован штат из 12 инструкторов.
Сформирован штат из 26 инструкторов.
Силами инструкторов проведено 89 обучений.
Выявлено и решено 4 проблемы, связанных с выполнением операций.  Прошли обучение 119 человек.
Проведено 89 обучений при сопровождении консультантов.

Положительный опыт апробации системы ОРМ в ряде подразделений нефтедобывающей компании позволит внедрить ее в операционную деятельность предприятия под контролем Управления по работе с персоналом.

Следующим шагом реализации программы «Обучение на рабочем месте» стала разработка плана внедрения методологии для таких подразделений, как цех добычи нефти и газа (ЦДНГ) и цех по ремонту и обслуживанию нефтепромыслового оборудования (ЦРОНПО).  В программу вошли следующие ключевые элементы:

  1.  Матрица ответственности в разрезе проектной и процессной части с указанием вовлеченных в процесс структурных подразделений, таких как HR, начальник управления, начальник цеха, руководитель направления по системе непрерывных улучшений.
  2. Перечень задач по реализации программы с указанием сроков и ответственных.

Реализацию данной программы в цехе добычи нефти и газа (ЦДНГ) и цехе по ремонту и обслуживанию нефтепромыслового оборудования (ЦРОНПО) планируется запустить в 2021 году после ее утверждения.

Если хотите заказать аналогичный проект, заполните форму!
Заказать