- КлиентКрупнейшая российская целлюлозно-бумажная компания
- Сфера деятельностиОбрабатывающие производства
- РегионАрхангельская, Иркутская, Ленинградская и Московская область
- Цель проектаПовышение навыков сотрудников в сфере реализации различных проектов по неценовым улучшениям
Результат:
В результате работы было обучено более 30 сотрудников предприятия. Суммарный ожидаемый экономический эффект от реализации индивидуальных проектов по неценовым улучшениям в ходе обучения — 231 млн.руб.
Крупнейшая российская целлюлозно-бумажная компания, в состав которой входят три целлюлозно-бумажных комбината и два современных гофрозавода, при помощи консультантов Группы компаний «Лин Вектор» реализовала проект по проведению для сотрудников компании практического обучающего тренинга по методике «Лин 6 сигм». Проект был осуществлен с целью повышения навыков сотрудников компании в сфере реализации различных проектов по неценовым улучшениям.
География проекта довольно обширна. Предприятия компании расположены в Архангельской (г. Коряжма), Иркутской (г. Братск, г. Иркутск, г. Усть–Илимск), Ленинградской (г. Коммунар) и Московской (г. Дмитров) областях.
Основой учебной программы явилась концепция управления производством. Суть концепции сводится к необходимости улучшения качества выходов каждого из процессов, минимизации дефектов и анализа статистических отклонений в операционной деятельности.
«Лин 6 Сигм» является всемирно признанной методологией эффективного решения проблем и улучшения любых бизнес-процессов в организациях любого масштаба. Данная методика позволяет определить ключевую метрику процесса и факторы, влияющие на её эффективность. Позволяет, влияя на входные переменные процессы, управлять результатом любого процесса.
Методология практического тренинга — многоплановый процесс: используются методы управления качеством, в том числе, статистические методы. Методика требует использования измеримых целей и результатов.
В ходе проекта сотрудники компании изучили такие Лин-инструменты для повышения эффективности процессов на производстве как:
- цикл PDCA
- Маршрут DMAIC
- Х-Матрица
- R-Gap
- SMART+
- SIPOC
- Gemba
- 5S
- А3 коммуникации
- Мозговой штурм
- Картирование процессов (блок-схема)
- Матрицы приоритетов
- Диаграмма Ганта / график проекта и др.
Главной особенностью программы обучения является ее практический подход. В ходе обучения помимо теоретических знаний, каждый обучающийся становится руководителем индивидуального проекта, проходит все этапы проектной деятельности:
- создание рабочих групп на предприятии,
- реализация проектов по устранению проблем и совершенствованию процессов,
- управление изменениями,
- выстраивание коммуникаций.
Эксперты Группы компаний «Лин Вектор» обучали как теоретическим основам, так и проводили практические семинары. Помимо этого, реализация индивидуальных проектов осуществлялась при непрерывной консультационной поддержке специалистов «Лин Вектор», что позволяло прогнозировать и избегать ошибки, а также делало работу проектных команд более эффективной.
В результате работы было обучено более 30 сотрудников предприятия. Суммарный ожидаемый экономический эффект от реализации индивидуальных проектов по неценовым улучшениям в ходе обучения — 231 млн.руб.