Россия, г. Москва, 1-я улица Ямского Поля, д. 1 к. 1, офис 379 Россия, г. Набережные Челны, пр. Вахитова, д.11
RU EN

Вовлечение сотрудников в работу по улучшениям через внутренний PR. Как это работает?

Чупина Наталья
Чупина Наталья
Эксперт-практик
Опубликовано 18.07.2024 Обновлено 25.06.2025 3 мин чтения
Поделиться

Одна из основных задач при запуске программ по трансформации компании – это вовлечение сотрудников. Оно позволяет снизить сопротивление и в более короткие сроки добиться нужного эффекта.

Внутренняя PR-кампания по информированию о ценности программы по повышению эффективности включает ряд направлении и форматов, которые полноценно погружают сотрудника в специфику этой работы и доносят ей ценность. Концепция такой кампании для одного из наших клиентов представлен в изображении ниже.

Важным элементом PR-кампании является пользовательский контент.

Пользовательский контент — это один из новых способов распространения лучших практик, идей и инициатив среди сотрудников, а также повышения их мотивации и вовлеченности.

Многие компании тратят колоссальные ресурсы на организацию коммуникационных кампаний для привлечения сотрудников к улучшениям, но зачастую полученный результат не оправдывает вложенных средств. Как сократить затраты на программу вовлечения персонала и одновременно повысить доверие сотрудников к контенту? Ответ можно найти в маркетинговых практиках.

Большинство маркетологов считают, что отзывы потребителей и контент, созданный ими, гораздо эффективнее привычного рекламного контента. Мы сами часто читаем отзывы и рекомендации пользователей перед покупкой техники или выбором отеля. Точно так же сотрудники могут не только читать истории и советы коллег, но и сами создавать такой контент, закрепляя свой опыт и лучшие практики. Это позволяет формировать саморазвивающуюся компанию.

Преимуществ такого пользовательского контента можно выделить несколько:

  1. Быстрый и широкий обмен идеями, наработками. При тегированном хранении контента, сотрудники могут находить узкоспециализированные решения для своих задач и проблем.
  2. Повышенная мотивация и вовлеченность. Людям нравится быть причастными к развитию и реализации успешных проектов. Также каждая публикация может получать комментарии, благодарности и лайки от тех, кому информация была полезна.
  3. Формирование культуры сотрудничества. Делиться знаниями и информацией это естественный процесс и именно здесь ты можешь помочь другим и получить помощь, когда возникнет в этом потребность.

Сам контент может быть трех видов (картинка отдельно вложена в задачу):

Для формирования эффективного пользовательского контента недостаточно просто предложить сотрудникам делиться опытом. Важно создать удобную и привлекательную платформу, грамотно модерировать контент и применять мотивационные механики, чтобы поддерживать интерес публикующих и читающих.

Внедрение пользовательского контента позволит компании не только сократить затраты на вовлечение персонала, но и трансформировать ее в саморазвивающуюся организацию.

Внутренний PR — только один из элементов вовлечения сотрудников, который более эффективен в комплексе с другими инструментами. Основной фокус при трансформации компании — это проекты, которые приносят действительно ощутимый эффект. И не только на уровне топ-менеджеров, но и на всех уровнях сотрудников, вплоть до специалистов и рабочих. Как правильно подойти к внедрению изменений  в компании смотрите в записи вебинара Секреты повышения эффективности компании на основе модели зрелости. Просто о сложном. Также ниже представлен ряд решений, которые могут помочь внедрить эффективную систему развития компании.

Вас могут заинтересовать следующие услуги
Личное: Комплексная трансформация компании (Развертывание системы непрерывных улучшений)
Курс Введение в систему непрерывных улучшений (онлайн-формат)
Личное: Трансформационное лидерство в процессе непрерывного совершенствования. Курс для руководителей (очный формат)
Была ли статья полезной?
Поделитесь с командой
Чупина Наталья
Об авторе
Чупина Наталья
Директор по развитию, ведущий коуч-консультант, эксперт по развитию систем управления эффективностью

Проведение стратегических сессий и обучений для ТОП-менеджеров групп компаний «ЛУКОЙЛ», «Газстройпром», «Газпром нефть», «Транснефть», «Зарубежнефть» и прочих крупных производственных компаний.

Руководство портфелем проектов по реализации проектов в рамках программы «Система развития Транснефть – ОПТИМУМ».

Управление комплексной программой развития Системы непрерывных улучшений в группе компаний «ЛУКОЙЛ».

Управление комплексными программами развития в органах муниципального управления и структурах жизнеобеспечения городов.

Подготовка команд изменений.

Участие в реализации комплексных программ развития Системы непрерывных улучшений в группах компаний «ЛУКОЙЛ», «Газпром нефть», «Зарубежнефть», «ТНГ-групп», администраций регионов и крупных городов.

Реализация обучающих проектов в области повышения операционной эффективности в крупных организациях, таких как: «ВМЗ», «СИБУР», «Банк Казани», «Хайер», «ОМК», «НЛМК», «Ростех», администрациях регионов и городов, ведущих вузах РФ.

Разработка методологии и обучающих программ в рамках развития систем повышения операционной эффективности для холдингов и групп компаний.

Полный профиль эксперта

Остались вопросы? Готовы ответить — напишите нам

Заполните форму, и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.