Россия, г. Москва, 1-я улица Ямского Поля, д. 1 к. 1, офис 379 Россия, г. Набережные Челны, пр. Вахитова, д.11
RU EN

Как анкетирование работодателей помогло оптимизировать процессы в Центре занятости населения

Чупина Наталья
Чупина Наталья
Эксперт-практик
Опубликовано 30.07.2020 Обновлено 13.11.2024 2 мин чтения
Поделиться

Большинство компаний малого и среднего бизнеса сталкиваются с проблемами подбора и адаптации персонала. Зачастую данный процесс выстроен интуитивно, на основе опыта руководителя компании. Не каждый руководитель знает о возможности обратится за помощью в Центр занятости населения, а многие, зная о такой возможности, не обращаются. Сегодня хотим поделится результатами исследования, которое мы проводили в рамках проекта по оптимизации и цифровизации услуг в Центре занятости населения. Целью анкетирования было выявить потребности и проблемы работодателей.

В результате опроса определена основная цель обращения работодателей в Центр занятости — это поиск специалистов и работников производства. Реже поступают запросы по поиску высококвалифицированных специалистов и неквалифицированных работников, по поиску менеджеров высшего звена — никогда.

В ходе анкетирования выяснилось, что только в 50% случаев работодатель удовлетворен результатами оказанных Центром занятости услуг.

Помимо этого, работодатели отметили другие ограничения:

1. Отсутствует квалификация у работников или они сами отказываются от работы.

2. Соискатели обращаются на предприятие без документов, в работе не заинтересованы, нужна только отметка.

3. Отказ кандидатов от работы.

4. Слишком много времени проходит от подачи заявки на свободные вакансии и размещения этой информации на интернет-портале.

5. Не полностью закрывается потребность, в частности по электрогазосварщикам (НАКС) и водителям специализированных машин.

6. Не вся информация по заявке доводится до кандидатур.

С момента обращения работодателя в Центр занятости до момента удовлетворения потребности в работнике по категориям «Специалисты» и «Руководители» в среднем проходит более месяца.

При этом работодатели активно подают предложения по улучшению процессов работы Центра занятости. Данные предложения отображены ниже:

Обратная связь от заказчиков процесса была учтены на этапе формирования технологической схемы исполнения процессов в рамках бизнес ситуации «Кадровые вопросы малого бизнеса». 

В ходе данной работы разработаны и введены новые процессы:

  • Проведение гарантированных собеседований
  • Работа с учебными заведениями.
  • Деловой завтрак с представителями малого предпринимательства.
  • Юридическая консультация граждан и работодателей.
  • Информирование работодателей о порядке привлечения и использования иностранной рабочей силы.
Вы можете изучить некоторые реализованные проекты
Оптимизация и цифровизация услуг в рамках проекта в Центре занятости населения
Повышение эффективности работы Центра занятости населения
Разработка жизненных и бизнес-ситуаций в Центре занятости населения
Была ли статья полезной?
Поделитесь с командой
Чупина Наталья
Об авторе
Чупина Наталья
Директор по развитию, ведущий коуч-консультант, эксперт по развитию систем управления эффективностью

Проведение стратегических сессий и обучений для ТОП-менеджеров групп компаний «ЛУКОЙЛ», «Газстройпром», «Газпром нефть», «Транснефть», «Зарубежнефть» и прочих крупных производственных компаний.

Руководство портфелем проектов по реализации проектов в рамках программы «Система развития Транснефть – ОПТИМУМ».

Управление комплексной программой развития Системы непрерывных улучшений в группе компаний «ЛУКОЙЛ».

Управление комплексными программами развития в органах муниципального управления и структурах жизнеобеспечения городов.

Подготовка команд изменений.

Участие в реализации комплексных программ развития Системы непрерывных улучшений в группах компаний «ЛУКОЙЛ», «Газпром нефть», «Зарубежнефть», «ТНГ-групп», администраций регионов и крупных городов.

Реализация обучающих проектов в области повышения операционной эффективности в крупных организациях, таких как: «ВМЗ», «СИБУР», «Банк Казани», «Хайер», «ОМК», «НЛМК», «Ростех», администрациях регионов и городов, ведущих вузах РФ.

Разработка методологии и обучающих программ в рамках развития систем повышения операционной эффективности для холдингов и групп компаний.

Полный профиль эксперта

Остались вопросы? Готовы ответить — напишите нам

Заполните форму, и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.