RU EN

«Фабрика процессов в чемодане» для обучения на удалённых объектах без капитальных вложений

Мобильные комплекты для обучения бережливому производству. Все необходимое для имитации умещается в чемодан или небольшой кейс и может быть развернуто в любом месте - в переговорной, учебном классе, на производственной площадке и т.д.

Почему мобильный формат?

Обучайте команды без остановки производства и поиска помещений
Мобильность
Мобильность
Компактный учебно-имитационный набор для отработки инструментов бережливого производства в любом помещении.
01
Экономия
Экономия
Запуск обучения без капитальных затрат на помещение и стационарное оснащение.
02
Масштабируемость
Масштабируемость
Обучаем вашего внутреннего тренера, вы сами тиражируете знания на другие подразделения.
03
Результативность
Результативность
До 90% усвоения знаний за счет полного погружения и отработки на реалистичных макетах.
04

Каталог мобильных комплектов

Выберите комплект под ваши производственные задачи
Концевой выключатель
Обслуживание НПО
Ремонт НПО
Строительство трубопровода
Комплект 1 из 4
Производство концевого выключателя
Имитация полного цикла сборки
Имитация полного цикла сборки (комплектующие, монтаж, контроль качества, отгрузка продукта). Реалистичный макет позволяет отрабатывать все ключевые инструменты бережливого производства в условиях типичного производственного процесса.
Ключевые компетенции
5S
Визуальный менеджмент
Канбан
Балансировка операций
Стандартизация (СОП)
Физический состав поставки

Реалистичный макет позволяет отрабатывать все ключевые инструменты бережливого производства в условиях типичного производственного процесса.

Методический пакет

Реалистичный макет позволяет отрабатывать все ключевые инструменты бережливого производства в условиях типичного производственного процесса.

Изображение комплект
Комплект 2 из 4
Обслуживание нефтепромыслового оборудования (НПО)
Имитация полного цикла сборки
Имитация полного цикла сборки (комплектующие, монтаж, контроль качества, отгрузка продукта). Реалистичный макет позволяет отрабатывать все ключевые инструменты бережливого производства в условиях типичного производственного процесса.
Ключевые компетенции
5S
ТРМ (автономное обслуживание)
TWI/ОРМ
ВУЭ
Стандартизация (СОП)
Охрана труда
Физический состав поставки

• Макет оборудования — реалистичная имитация блока подготовки жидкости: буферная ёмкость, задвижки, фильтр, обратный клапан, дренажная линия.
• Ручной инструмент и средства индивидуальной защиты (СИЗ).
• Набор запасных частей — фильтры, прокладки, крепёж для имитации замены.
• Лотки, контейнеры, канцелярские принадлежности.
• Мобильный кейс для транспортировки.

Методологический пакет

• Руководство тренера (структура тренинга, сценарии раундов, тайминг).
• Инструкции для участников по ролям (начальник цеха, мастер, механик, оператор, слесарь-ремонтник).
• Презентационный материал с комментариями.
• Формы расчёта показателей, чек-листы, шаблоны КПСЦ, диаграммы Спагетти.
• Стандарты оснащения рабочих мест (склад, слесарное помещение).
• Шаблоны СОП для ключевых операций (подготовка к ТО, замена фильтра, ревизия клапана, запуск).

Изображение комплект
Комплект 3 из 4
Ремонт нефтепромыслового оборудования (НПО)
Имитирует полный цикл замены аварийного участка выкидной линии. Контроль, регулирование и поддержание исправности блока подготовки жидкости. Сокращение внеплановых простоев
Ключевые компетенции
5С
ТРМ (автономное обслуживание)
TWI/ОРМ
ВУЭ
Стандартизация (СОП)
Охрана труда
Физический состав поставки

• Макет оборудования — реалистичная имитация блока подготовки жидкости: буферная ёмкость, задвижки, фильтр, обратный клапан, дренажная линия.
• Ручной инструмент и средства индивидуальной защиты (СИЗ).
• Набор запасных частей — фильтры, прокладки, крепёж для имитации замены.
• Лотки, контейнеры, канцелярские принадлежности.
• Мобильный кейс для транспортировки.

Методологический пакет

• Руководство тренера (структура тренинга, сценарии раундов, тайминг).
• Инструкции для участников по ролям (начальник цеха, мастер, механик, оператор, слесарь-ремонтник).
• Презентационный материал с комментариями.
• Формы расчёта показателей, чек-листы, шаблоны КПСЦ, диаграммы Спагетти.
• Стандарты оснащения рабочих мест (склад, слесарное помещение).
• Шаблоны СОП для ключевых операций (подготовка к ТО, замена фильтра, ревизия клапана, запуск).

Изображение комплект
Комплект 4 из 4
Строительство трубопровода
Имитирует полный цикл СМР: подготовка, сварка, изоляция, укладка, контроль качества.
Ключевые компетенции
8 видов потерь
КПСЦ
Вытягивающее производство
Пока-ёкэ (встроенное качество)
Балансировка
Хронометраж
TWI
Физический состав поставки

• Макеты элементов трубопровода — участки труб, фланцы, изоляционные материалы.
• Ручной инструмент и СИЗ.
• Набор расходных материалов — уплотнители, крепёж, изоляционные ленты.
• Лотки и контейнеры для организации хранения и логистики.
• Канцелярские принадлежности.
• Мобильный кейс.

Методологический пакет

• Руководство тренера (структура тренинга, сценарии раундов, тайминг).
• Инструкции для участников по ролям (прораб, мастера, водитель, машинисты кранов, монтажники, сварщики, изолировщики, кладовщик, контролёры ОТК и ОТиПБ).
• Презентационный материал.
• Формы расчёта, чек-листы, шаблоны КПСЦ, диаграммы Спагетти, листы хронометража.

Отраслевая специфика

• Материалы для упражнений по 8 видам потерь, вытягиванию, встроенному качеству, ВСН-анализу.
• Стандарты оснащения рабочих мест.

Изображение комплект

Технология обучения: 3 фазы изменений

1
Столкновение с проблемной ситуацией
Участники попадают в условия, где старые методы не работают: невыполненный план, простои оборудования, дефицит материалов, нарушения охраны труда, хаос на рабочих местах. Возникает осознанный запрос на новые знания и инструменты.
2
Освоение инструментов и первые улучшения
Под руководством тренера команды применяют инструменты бережливого производства: 5С, визуальное управление, стандартизацию, картирование потока, причинно-следственный анализ, обучение на рабочем месте (TWI). Внедряют изменения и сразу видят рост эффективности — сокращение времени цикла, снижение потерь, улучшение качества.
3
Системное мышление и устойчивый результат
Участники выстраивают ритмичный процесс, работают с формами показателей, фиксируют результаты, стандартизируют лучшие практики. Формируется культура непрерывных улучшений и готовность применять инструменты на реальных рабочих местах.
90%
Эффективность усвоения знаний в 5–10 раз быстрее освоение инструментов по сравнению с лекционными тренингами
Принцип действия Полное погружение в производственную имитацию обеспечивает перевод теоретических знаний в устойчивые навыки. Участники не слушают — они делают, ошибаются и исправляют в безопасной среде

Экономические эффекты

Инвестиции, которые окупаются за счет культуры непрерывных улучшений Экономический эффект: Снижение бюджета на внешние тренинги + рост инициатив от обученных сотрудников (реальные кейсы сокращения потерь)
↑5-10 раз В 5-10 раз быстрее освоение инструментов по сравнению с лекционными тренингами
3 месяца бесплатной методической и технической поддержки после поставки

Что входит в поставку и Этапы работы

Вы получаете не просто кейс, а готовую систему обучения
Состав поставки
Физическая часть
  • Макеты и имитационные компоненты
  • Инструменты
  • СИЗ (средства индивидуальной защиты)
  • Запасные части
  • Кейс-чемодан
Методическая часть
  • Руководство тренера
  • Операционные карты
  • VSM-шаблоны
  • СОП и инструкции
  • Чек-листы и формы оценки
Этапы внедрения
01
Проверка комплектности
02
Доставка и установка (от 30 кв.м.)
03
Обучение и сертификация внутреннего тренера
04
Постсопровождение (3 месяца)

Кейсы

Как предприятия меняют культуру производства с нашими комплектами

01:33
Фабрика процессов для Академии машиностроения имени Ж.Я.Котина
02:38
Фабрика процессов для Национального исследовательского университета «МЭИ»
07:45
Фабрика процессов для «Газпром нефть»
03:13
Фабрика процессов для «Норникель»
01:47
Фабрика процессов для МГТУ им. Баумана
01:00
Фабрика процессов для «Нижнекамскнефтехим» — СИБУР
02:42
Фабрика процессов для Концерна «Калашников»

Отзывы

«Серьезный подход к работе, который подразумевает соблюдение эффективной технологии реализации проекта, использование проработанной методологии и высококвалифицированный персонал обеспечили высокий уровень реализации проекта.
Проект благоприятно отразился на работе нашей организации, позволил разработать цели, ключевые показатели эффективности (КПЭ), создать систему мониторинга эффективности процессов на основе КПЭ и внедрить систему управления эффективностью в подразделениях Общества»
Вострецов Д.А.
Заместитель генерального директора - Директор по бизнес-трансформации ПАО «СН-МНГ»
Вострецов Д.А.
«Реализованный проект благоприятно отразился на работе нашей организации и позволил сократить время протекания процесса производства изделия на 19%, снизить запасы незавершенного производства на 25%, увеличить выработку на 24% и уменьшить количество брака на 45%. А также заложить основу системы непрерывных улучшений.»
Тимиров М.А.
Генеральный директор ООО «БПО «Прогресс»
Тимиров М.А.
«Помимо комплексной подготовки наших менеджеров системы Улучшения малыми шагами и формирования качественных материалов по повышению вовлеченности, командой была проведена результативная диагностика системы, по итогам которой были внесены принципиальные корректировки в концепцию развития бизнес-процесса, сформированы методические материалы и выработана концепция дальнейшего развития системы»
Исхаков В.Р.
Руководитель по развитию процессов ООО «СИБУР»
Исхаков В.Р.
«В ходе реализации проекта значительно сократились сроки предоставления муниципальных услуг, проведено картирование большинства процессов, выявлены «узкие» места, сформирована дорожная карта реализации принципов улучшений. Важнейшим результатом стало изменение мышления сотрудников, понимание необходимости улучшений, совершенствование корпоративной культуры, выявление лидеров, способных реализовать намеченные улучшения»
Шафигуллин Р.Р.
Заместитель руководителя Исполнительного комитета Казани по финансово-имущественным вопросам
Шафигуллин Р.Р.
«Ориентация команды «Лин Вектор» на результат и индивидуальный подход к решению поставленных задач стали важными факторами достижения цели проекта. В ходе проекта были учтены все наши пожелания и специфика работы персонала на платформах месторождения Ю. Корчагина и В. Филановского»
Шевченко А.В.
Заместитель генерального директора по производству ООО «ЛУКОИЛ-Нижневолжскнефть»
Шевченко А.В.
«Серьёзный подход к работе, который подразумевает соблюдение эффективной технологии реализации проекта, использование проработанной методологии, и высококвалифицированный персонал обеспечили реализацию проекта на высоком уровне. Была проведена вовлекающая сессия для директоров подразделений, на которой были наглядно продемонстрированы преимущества имитационного обучения.»
Аббасов Д.Р.
Директор Департамента по развитию и стандартизации процессного подхода АО «Концерн «Калашников»
Аббасов Д.Р.
«Программа обучения оказалась чрезвычайно полезной и практико-ориентированной. За эти три дня были изучены эффективные практики лидерства, проработаны практические упражнения на командообразование, а главное — собрана и систематизирована ключевая проблема работы завода. Особо ценным представляется детальный анализ одной из приоритетных проблем, в ходе которого мы смогли разработать поэтапный план по ее устранению. Итогом этой работы стал сформированный план улучшений, который мы уже планируем реализовать в ближайшее время.»
Тарамов К.Р.
Генеральный директор электротехнического предприятия "КРИСТАЛЛ"
Тарамов К.Р.

Что ещё может быть полезно

Фабрика процессов — часть комплексного подхода к повышению операционной эффективности. Вот другие направления, с которыми мы работаем.

Консалтинг

Консалтинг

Комплексная диагностика предприятия, разработка стратегии внедрения бережливого производства, построение производственной системы «под ключ». Для тех, кому нужна не только точка входа, а системные изменения.

Получите консультацию по внедрению мобильных комплектов

Заполните данные, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время и ответит на все вопросы