Главная»Услуги»Подготовка Лин-тренеров

Подготовка Лин-тренеров

Лин-тренер — это специалист в области Лин (Бережливого подхода), внутренний «агент изменений».

Он обладает навыками формирования знаний и умений у сотрудников (навык обучения), способен управлять проектами по улучшениям, формировать и развивать производственную и операционную систему компании на принципах Лин.

lean

ЦЕННОСТЬ

Подготовка Лин-тренеров – инструмент развития в области операционной эффективности.

Ценности

Повышение компетенций участников проекта/ Профессиональный рост

Лин-тренеры владеют принципами кайдзен и техниками повышения операционной эффективности, обладают знаниями и навыками по улучшению производственных и административных процессов, способны управлять развитием Производственной (операционной) системы в рамках компании

Ценности

Трансформация за счёт внутренних резервов

Лин позволяет пересмотреть систему управления и значительно повысить ее эффективность. Таким образом, вы получаете готовый инструмент для развития без капитальных вложений, работающий за счёт внутренних резервов, которые ранее не использовались.

Ценности

Улучшение показателей пилотного процесса/ Экономический эффект

В процессе реализации Программы подготовки Лин-тренеров разрабатывается план по улучшениям рабочих мест, повышению эффективности процессов (в зависимости от уровня проекта). В процессе сессий реализуется 10-20% плана, около 50% плана реализуется в течение месяца, 30-40% плана требует дополнительного времени до 3-х месяцев. Совокупный экономический эффект от конечной реализации всех подпроектов превышает затраты на подготовку Лин-тренеров в разы.

ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ

sf

  • Проект на бумажной фабрике «Переналадка линии «Fabio Perini»;
  • В ремонтно- механическом цехе «Прием и регистрация заявок»;
  • В службе теплогазоводоснабжения «Создание рабочего места по восстановлению запорной арматуры».
  • На фабрике по производству гофротары: «Переналадка поточных линий» и «ТРМ»

Экономический эффект по итогам реализации проектов Лин-тренерами: 
2014 г. — 11,5 млн. руб.
2015 г. — 327,2 млн. руб.

sf

  • Реализованы проекты по улучшениям в 19 компаниях различных сфер деятельности: администрация, производство, ЖКХ, образование
  • Подготовлены 50 Лин-тренеров

Экономический эффект по итогам реализации проектов Лин-тренерами: более 150 млн.руб. по итогам 2015 г.

sf

  • Реализованы проекты по улучшениям основного и вспомогательного процессов
  • Подготовлены 25 Лин-тренеров

Эффект по итогам реализации проектов Лин-тренерами:Повышение производительности в пилотных процессах на 15-30%

ЭФФЕКТЫ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

Команда внутренних экспертов, которые

— Владеют принципами кайдзен и техниками повышения операционной эффективности
— Обладают знаниями и навыками по улучшению производственных и административных процессов
— Способны управлять развитием Производственной (операционной) системы в рамках компании

Улучшение показателей пилотных процессов

- В процессе реализации Программы Лин-тренеры разрабатывают план по улучшениям рабочих мест, повышению эффективности процессов (в зависимости от уровня проекта). 
- В процессе сессий Лин-тренеры реализуют 10-20% плана, около 50% плана будем реализована ими в течение месяца, 30-40% плана требует дополнительного времени до 3-х месяцев. 
- Совокупный экономический эффект от конечной реализации всех подпроектов превышает затраты на подготовку Лин-тренеров в разы.

Вовлеченный персонал

— ТОП-менеджеры, которые лучше понимают свою роль в развитии Производственной системы компании 
— Низовой персонал, мотивированный и готовый (обученный) проявлять инициативу по улучшению процессов и операций.

База для устойчивого развития компании

В рамках реализации Программы закладывается прочный «фундамент» Производственной системы, имеющий все необходимые атрибуты для поддержки и развития системы непрерывных улучшений.

Формирование базы компетенций

В рамках реализации Программы идет формирование и адаптация методологического материала к специфике предприятия, инструменты отрабатываются на реальных примерах. Компания получает адаптированные презентации, формы, методики, стандарты, которые в дальнейшем можно тиражировать на все подразделения.

ТЕХНОЛОГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

Программа подбирается индивидуально и зависит:

— от целей, которые ставит перед нами Заказчик — от времени, которое компания готова выделить на подготовку специалистов — от уровня подготовленности участников обучения

 

Программа подготовки включает два основных направления работ

Направления улучшений в рамках личных проектов Лин-тренеров



Вверх