Курс 2.
Мастер будущего
Этот курс разработан для подготовки руководителей нового поколения, способных эффективно управлять своими командами, достигать высоких результатов и успешно адаптироваться к вызовам современной бизнес-среды. Программа направлена на развитие ключевых управленческих компетенций, включая навыки эффективной коммуникации, мотивации сотрудников, делегирования полномочий и управления временем. Программа обучения предоставляет участникам инструменты для организации деятельности в рамках их зоны ответственности, формирования четких целей и контроля их достижения. Она помогает развивать способность вдохновлять команды, вовлекать сотрудников в рабочие процессы и достигать синергии в коллективе
Какие навыки и знания вы приобретёте
Освоите методы
активного слушания, научитесь предоставлять обратную связь и эффективно взаимодействовать с сотрудниками, коллегами и руководством
Приобретете знания
о современных методах мотивации и инструментах повышения вовлеченности сотрудников, создавая атмосферу доверия и вдохновения в коллективе
Получите иструменты
для постановки SMART-целей, планирования задач и управления своим временем, повышая личную продуктивность
Научитесь отслеживать
достижение поставленных целей, анализировать результаты и корректировать планы для повышения эффективности управления
Формат обучения:
Очно
Длительность:
3 дня
Документ:
Сертификат
Тренер-практикующий эксперт компании Лин Вектор:
Гузалева Светлана Юрьевна
Ведущий эксперт компании "Лин Вектор"
Особенности программы
10+
практических заданий
7
ключевых модулей
80%
времени практике
Инструменты
управления будущего
Развитие
личностного потенциала
Поддержка
наставника
Цели программы обучения
▶
Развитие эффективных коммуникативных навыков: обучение участников навыкам активности, обеспечение конструктивной обратной связи, управление диалогами в создании группы и благоприятной коммуникационной среды
▶
Формирование навыков мотивации и реагирования сотрудников: обучение участников эффективным методам и инструментам мотивации, позволяющим поддерживать уровень управления и достигать высоких целей
▶
Делегирование полномочий и контроль выполнения задач: освоение подходов к осуществлению задач подчиненным, включая установление четких целей, обеспечение зоны ответственности и создание контрольных показателей
▶
Формирование навыка целеполагания, планирования и управления временем: обучение участников методам постановки достижимых и измеримых целей, разработка детальных планов для их реализации и эффективное управление временем
Целевая аудитория
Начинающие руководители