Сегодня мало кого удивишь достигнутыми результатами внедрения Бережливого производства на промышленных предприятиях нашей необъятной страны. Однако реальными достижениями в строительной отрасли мало кто может похвастаться.
В России подход Бережливое строительство (Lean construction) не имеет такого широкого распространения, как за рубежом, несмотря на то, что в основе лежат те же базовые принципы, что и в Бережливом производстве: сокращение потерь и ориентация на потребности потребителя.
Как правило, о сокращении издержек, компании начинают серьезно задумываться на пороге очередного финансового кризиса. У руководителя возникает внутреннее ощущение, что что-то нужно менять, чтобы выжить в это непростое время. И вот тут возникает вопрос: «Как к этому подойти? С чего начать?».
Первым шагом к бережливой стройке может стать пресловутый анализ потерь на строительной площадке. Как правило, наблюдения в течение месяца позволяют собрать достоверную информацию, которая дает возможность оценить масштабы потерь, прикинуть упущенные финансовые возможности. Основные потери на строительной площадке, которые Вы можете увидеть это:
- простои из-за несвоевременного и некомплектного обеспечения материалами и транспортом;
- переделки, вследствие некачественных покупных материалов, а также исправления за предыдущими этапами работ;
- потери времени на перемещения материалов и т.д.
- хищения материалов
Частично исключить потери поможет элементарная организация рабочих мест на строительных площадках. Начать можно с макропланировки строительной площадки. Как правило, реальная организация строительного городка редко соответствует стройгенплану. Назначение общеплощадочного стройгенплана — это осуществление наиболее эффективной модели организации строительной площадки, обеспечивающей:
- наилучшие условия для высокопроизводительного труда работающих,
- оптимальную механизацию строительно-монтажных процессов,
- эффективное использование строительно-монтажных машин и транспортных средств, соблюдение требований охраны труда.
В реальных же условиях очень часто городок формируется в условиях сжатых сроков и по мере захождения на площадку строительных участков и субподрядчиков. Поэтому здесь помогут четкие правила и регламенты. Необходимо минимизировать время на перемещения материалов и бессмысленные перемещения людей, сократить потери на поиск необходимых инструментов и механизмов, исключить возможность травмоопасных ситуаций из-за нагромождений неиспользуемых материалов и техники. Складские помещения для хранения материалов, оборудования, инструментов, спецодежды должны быть организованы в соответствии с принципами 5S, чтобы исключить потери времени на поиск необходимых материалов и инструментов.
Рабочее место каждого работника также необходимо организовать по определенным принципам:
- рабочее место должно быть безопасным,
- все необходимые материалы и инструменты для выполнения работы должны быть расположены удобно для рабочего,
- на рабочем месте не должно быть предметов, не используемых для данного вида работы.
Наведение элементарного порядка на строительной площадке мало что даст, если не будет равномерного, последовательного, бесперебойного обеспечения необходимыми строительными материалами, техникой, инструментами, квалифицированным персоналом. Соответственно, дальше необходимо переходить к оптимизации процессов. Этот этап является максимально трудоемким. В поле зрения должны попасть все процессы, от которых зависит качество и бесперебойность строительно-монтажных работ, такие как:
- обеспечение необходимым сырьем, полуфабрикатами и материалами;
- хранение и комплектование готовой продукции по заявкам строительно-монтажной организации;
- обеспечение транспортом;
- обеспечение инструментами, приспособлениями и технологической оснасткой;
- ремонт технологического, энергетического, транспортного и другого оборудования, уход и надзор за ним,
- постоянное поддержание оборудования в рабочем состоянии;
- обеспечение предприятия электрической, тепловой энергией, сжатым воздухом и водой;
- перемещение грузов внутри площадки и вне ее, проведение всех погрузочно-разгрузочных работ.
Изначально мы должны понять текущую ситуацию и выявить основные проблемы. Все проблемы необходимо рассматривать в комплексе и тщательно анализировать. Только после этого можно переходить к реализации улучшений. Правильно выстроенные, четкие и понятные процессы дают возможность компании гибко реагировать на изменения спроса.
Немаловажным при развертывании Лин в строительной компании является также внедрение системы оперативного управления ходом строительства. Как правило, при составлении календарного плана работ очередность и сроки выполнения отдельных видов работ проектируют так, чтобы не было резких колебаний в графике движения рабочих.
По срокам выполнения отдельных видов работ начальники участков делают заказ на поступления строительных материалов и их количество. По факту же в 100% случаев идут отклонения календарного плана и большинство строителей, опираясь на свои знания и опыт, решают проблемы, связанные с отставанием сроков и несвоевременным поступлением материалов и техники. Система оперативного управления помогает более планомерно и своевременно реагировать на отклонения и управлять ходом строительно-монтажных работ в ежедневном режиме. При этом весь коллектив информирован и вовлечен в процесс решения проблем.
Не надо забывать и о системе Kaizen. Колоссальным прорывом компании станет вовлечение в процесс непрерывного совершенствования всех без исключения работников, включая высшее руководство. Небольшие усовершенствования, осуществляемые ежедневно, вместе помогут строительной компании перейти на качественно новый уровень, где каждый работник понимает цели организации и ориентирован на удовлетворение потребностей конечного потребителя.
Возможно, вам будут интересны прочие проекты, реализованные в данной сфере.
