Когда у вас появляется потребность в получении дополнительных знаний и нужно сделать выбор в пользу того или иного тренинга, важно, чтобы оно соответствовало вашему запросу. Определиться с выбором будет проще, если ответить на два ключевых вопроса:
- Какова цель получения знаний: решение конкретной задачи или расширение профессиональной компетенции?
- Какой способ получения знаний предпочтителен: индивидуальный или командный?
Если вам необходимо решить проблему профессионального характера в индивидуальном порядке, то эффективным будет проведение коучинг-сессии — практической работы, нацеленной на решение проблемной ситуации, вокруг которой выстраивается диалог между клиентом и коучем. Формат взаимодействия может быть в виде личной встречи, беседы по телефону или видеоконференции через Интернет, организованной посредством Zoom или Skype.
Во время работы в рамках коучинг-сессии происходит взаимодействие тренера с клиентом в виде ответов на открытые вопросы, которые побуждают его к размышлению и, тем самым, приводят к пониманию сути проблемной ситуации и выработке возможных ее решений.
Принципы коучинг-сессии:
- Клиент коучинг-сессии должен быть открытым к работе с вопросами.
- Информация, озвученная на сессии, является конфиденциальной.
Стандартное время работы составляет от 60 до 90 мин. Итогами коучинг-сессии являются выявленные пути решения проблемы, прописанный план действий и сроки их выполнения. Попутно в процессе коучинг-сессии клиент учится навыку постановки задач для реализации поставленных целей.
В случае, если у вас возникла необходимость решения проблем или задач, относящихся к деятельности организации в целом, то возможна организация следующих видов обучений:
Штурм-прорыв – это практическое мероприятие, нацеленное на работу группы и выработке решений в рамках заданной проблемной ситуации. Формат взаимодействия тренера и рабочей команды состоит из трех этапов:
- Ознакомление с инструментами групповой работы.
- Формирование проблемной ситуации руководителями компании.
- Активная работа группы по разработке решений в рамках проблемной ситуации.
Принципы работы в формате штурм-прорыв:
- Использование только одного инструмента «Бережливое производства».
- Использование эффективных способов командной работы.
Продолжительность командной работы от 5 до 7 дней. В результате работы клиент получает разработанный рабочей группой и согласованный высшим руководством проект по внедрению изменений, нацеленный на устранение «узких мест» работы компании.
Креативная сессия – командная работа по поиску новых идей. Этот вид мероприятия во многом схож с штурм-прорывом, но отличается конечной целью: в первом случае – это решение проблемы, во втором – генерация свежих идей.
Этапы взаимодействия тренера и рабочей команды:
- Формирование проблемной ситуации.
- Генерация идей.
- Отбор лучших решений, их реализация.
В процессе проведения креативной сессии важным является создание творческой атмосферы в команде путем использования модерационных техник, уважение к мнению каждого члена команды, принятие решений, удовлетворяющих всех участников команды, и чередование типов активности (стоя, сидя и т.д.).
Если вы желаете расширить или актуализировать профессиональные знания в индивидуальном порядке, то мы можем предложить вам прохождение отдельного курса на платформе дистанционного обучения.
Дистанционное обучение предполагает самостоятельное изучение курсов на специализированной площадке, где каждый обучающий модуль содержит видеоролики и практические примеры. Обязательным условием обучения является прохождение тестирования. Дистанционное обучение можно пройти самостоятельно или с поддержкой эксперта (тренера) компании «Лин Вектор» для более глубокого понимания модулей программы.
Среди огромного разнообразия дистанционных курсов в сфере повышения операционной эффективности выберите для себя наиболее подходящий.
Если ваш запрос касается расширения или актуализации профессиональных знаний, и вам комфортнее работать в группе, то вы можете выбрать одну из Комплексных корпоративных программ. Они нацелены на подготовку специалистов, эффективно реализующих проекты по улучшениям. В нашей компании разработаны программы для руководителей, экспертов и участников проектов.
Открытое обучение проходит в формате живого общения, которое представляет из себя комплекс разнообразных форм теоретического и практического обучения как на территории заказчика, так и в Учебном Центре «Лин Вектор».
Принципы работы:
- Минимум теории, максимум практики.
- Использование различных методик по выполнению практических видов работ.
В итоге обучения у вас сформируется комплекс компетенций в рамках обучающей программы.
Весь наш огромный опыт проведения разнообразных мероприятий и обучений собран в разделе Обучения. Каждый реализованный проект пополняет нашу методологию и технологию эффективными решениями и извлеченными уроками. Выбор за вами!
