RU EN

Мастерские компетенций

Углублённые практикумы, направленные на отработку конкретных инструментов и компетенций. Каждая мастерская построена по принципу «знание → действие → навык» и позволяет участникам за короткое время освоить методику и сразу применить её в имитационной среде, приближенной к реальным рабочим условиям.

Почему формат мастерских компетенций?

Практикумы, которые превращают знания в устойчивые навыки

Принцип «знание → действие → навык»

Каждая мастерская построена на последовательном переходе от теории к практике, что обеспечивает усвоение материала до 90% за короткое время.

Интеграция в Фабрику процессов

Мастерские легко встраиваются в действующую имитационную среду, расширяя её обучающий потенциал и делая обучение ещё более практико-ориентированным

Подготовка внутренних тренеров

Масштабирование практик управления эффективностью без привлечения внешних консультантов.

Измеримые результаты

Каждая мастерская даёт конкретные экономические эффекты: сокращение времени протекания процессов на 30–50%, снижение дефектов до 50%, сокращение времени переналадки до 80%, рост производительности труда на 15–20%, снижение повторных инцидентов до 80%.

Каталог мастерских компетенций

Выберите свой комплект мастерских для формирования устойчивых навыков и повышения эффективности

Мастерская «Система управления эффективностью»

Мастерская «КПСЦ»

Мастерская «Стандартизированная работа»

Мастерская «Цифровая трансформация процессов»

Мастерская «Управление запасами»

Мастерская «Методы решения проблем»

Мастерская «Управление проектами улучшений по DMAIC»

Комплект 1 из 7

Мастерская «Система управления эффективностью»

Готовый пакет учебных и методических материалов для самостоятельной подготовки и проведения обучения. Мастерская научит управлять эффективностью через процессы, КПЭ и данные

Практикум построен на реальном производственном кейсе: команда проходит три раунда имитационного моделирования, последовательно строит SIPOC, разрабатывает и каскадирует КПЭ, формирует стенд управления эффективностью, строит дерево драйверов, оценивает решения и проводит эффективное совещание

Ключевые компетенции

Умение разрабатывать КПЭ для разных уровней

Навык каскадирования показателей сверху вниз

Умение оценивать экономический эффект от улучшений на основе данных

Способность выстраивать систему мониторинга

Физический состав поставки

• Презентационный материал
• Имитационные формы
• Рабочая тетрадь
• Оценочный тест

Методологический пакет

• Инструкция по интеграции модуля в Фабрику процессов
• Руководство
• Инструкции участников
• Сценарий-гайд
• Программа обучения

Комплект 2 из 7

Мастерская «Картирование потока создания ценности»

Готовый пакет учебных и методических материалов для самостоятельной подготовки и проведения обучения. Мастерская формирует навык анализа процессов через построение карт потока создания ценности

Практикум построен в формате имитации на реальном производственном кейсе: команда проходит имитационный раунд, затем последовательно строит карту текущего состояния, собирает данные, выявляет потери, проектирует будущее состояние, оценивает эффект и приоритизирует решения.

Ключевые компетенции

Владение инструментами описания потока создания ценности и идентификации потерь в нём

Проектирование будущего состояния с учётом времени такта, балансировки, вытягивания

Экономическая оценка планируемых улучшений

Физический состав поставки

• Презентационный материал
• Имитационные формы
• Рабочая тетрадь
• Оценочный тест

Методологический пакет

Комплект 3 из 7

Мастерская «Стандартизированная работа и обучение на рабочем месте»

Готовый пакет учебных и методических материалов для самостоятельной подготовки и проведения обучения. Мастерская формирует навыки разработки, внедрения и контроля стандартов.

Практикум построен на реальном производственном кейсе: команды выбирают операцию, проводят хронометраж, разрабатывают СОП, отрабатывают обучение по методу TWI и защищают результаты.

Ключевые компетенции

Выбор объекта стандартизации и приоритизация операций

Разработка СОП и схемы рабочего процесса

Обучение на рабочем месте по технологии TWI

Контроль соблюдения стандартов и их совершенствование

Физический состав поставки

• Презентационный материал
• Имитационные формы
• Рабочая тетрадь
• Оценочный тест

Методологический пакет

Комплект 4 из 7

Мастерская «Цифровая трансформация процессов»

Готовый пакет учебных и методических материалов для самостоятельной подготовки и проведения обучения. Мастерская формирует навыки применения цифровых решений для повышения эффективности процессов.

Практикум построен на производственном процессе: команда проходит два раунда имитации, базовый и с цифровыми решениями. Между раундами участники строят схему процесса в текущем, идеальном и целевом состоянии в нотации BPMN, анализируют операции, балансируют линию, программируют АРМ комплектовщика и формируют стандарты через модуль «СОП».

Ключевые компетенции

Понимание основных технологий цифровой трансформации и уровней зрелости компании

Применение принципов цифровизации при переводе процессов в цифровой вид

Построение схем процесса в нотации BPMN: текущее, идеальное и целевое состояние

Физический состав поставки

• Презентационный материал
• Имитационные формы
• Рабочая тетрадь
• Оценочный тест

Методологический пакет

Комплект 5 из 7

Мастерская «Управление запасами и организация складского хозяйства»

Готовый пакет учебных и методических материалов для самостоятельной подготовки и проведения обучения. Мастерская формирует практические навыки управления запасами и организации складского хозяйства.

Практикум построен на имитационном объекте улучшения - складе комплектующих. Команда проходит имитационную игру из трёх раундов: в первом фиксирует хаотичное размещение, во втором внедряет базовые улучшения на основе ABC-анализа и 5С, в третьем осваивает углублённое управление запасами. Между раундами собираются данные, выявляются неликвиды, проводится групповая рефлексия.

Ключевые компетенции

Владение методами классификации запасов

Навык организации адресного хранения

Умение оптимизировать процессы склада

Владение моделями управления запасами

Способность рассчитывать оборачиваемость запасов и KPI склада

Физический состав поставки

• Презентационный материал
• Имитационные формы
• Рабочая тетрадь
• Оценочный тест

Методологический пакет

Комплект 6 из 7

Мастерская «Методы решения проблем»

Готовый пакет учебных и методических материалов для самостоятельной подготовки и проведения тренингов. Мастерская позволяет сформировать компетенции по структурированному решению проблем.

Мастерская построена в формате имитации на реальном производственном кейсе: команда последовательно применяет 8-шаговый алгоритм, идентифицирует проблему, анализирует данные, находит коренную причину, готовит план внедрения и стандарт, предотвращающий повторение.

Ключевые компетенции

Применение инструмента ЗП для решения простых проблем

Владение 8-и шаговым алгоритмом решения сложных проблем

Навык генерации нестандартных решений

Физический состав поставки

• Презентационный материал
• Имитационные формы
• Рабочая тетрадь
• Оценочный тест

Методологический пакет

Комплект 7 из 7

Мастерская «Управление проектами улучшений на основе цикла DMAIC»

Готовый пакет учебных и методических материалов для самостоятельной подготовки и проведения обучения. Мастерская формирует навык реализации проектов по улучшениям через цикл DMAIC.

Практикум построен на реальном производственном кейсе: участники погружаются в ситуацию, описанную в кейсе, и последовательно выполняют задания по технологии DMAIC, от формулировки проблемы и сбора данных до оценки эффективности изменений и тиражирования решений.

Ключевые компетенции

Владение технологией реализации проектов DMAIC

Способность разрабатывать план реализации и управлять рисками проекта

Умение работать с сопротивлением и вовлекать команду в изменения

Физический состав поставки

• Презентационный материал
• Имитационные формы
• Рабочая тетрадь
• Оценочный тест
• Проектное задание

Методологический пакет

• Инструкция по интеграции модуля в Фабрику процессов
• Руководство
• Сценарий-гайд
• Программа обучения

Технология обучения: 3 фазы изменений

Столкновение с проблемной ситуацией

Участники через кейсы и анализ реального процесса (на базе Фабрики процессов) выявляют зоны развития, потери и «узкие места». Формируется объективная картина текущего состояния и понимание необходимости изменений.

Освоение инструментов и первые улучшения

В имитационной среде, приближенной к реальным условиям, команды применяют конкретные инструменты и методики. Участники не слушают — они делают, ошибаются и исправляют в безопасной обстановке, получая первые измеримые улучшения уже в процессе обучения.

Системное мышление и устойчивый результат

Навык закрепляется через разработку плана внедрения в своём подразделении, контроль приживаемости и тиражирование успешных практик. Формируется системное видение процессов и устойчивый результат, который сохраняется после обучения.

90%

Эффективность усвоения знаний Освоение инструментов в мастерских происходит с эффективностью до 90% за счёт практической отработки на реальных кейсах

Принцип действия Мастерские построены по принципу «знание → действие → навык»: участники осваивают методику и сразу применяют её в имитационной среде, приближенной к реальным рабочим условиям

Экономические эффекты

Обучение в 15 раз эффективнее традиционных методов Экономический эффект: обучение на действующей «Фабрике процессов» без затрат на оборудование и экономия на внешних экспертах за счёт внутренних тренеров

в 10 раз Быстрее получение результатов в реальном производстве

в 5 раз Выше вовлечённость и инициативы — больше предложений

Что входит в поставку и Этапы работы

Быстрый запуск без затрат на оборудование — обучение на действующей «Фабрике процессов»

Состав поставки

Физическая часть

Презентационный материал
Имитационные формы
Рабочая тетрадь
Оценочный тест
Проектное задание

Методологическая часть

Инструкция по интеграции модуля в Фабрику процессов
Руководство
Сценарий-гайд
Программа обучения

Этапы внедрения

Формирование поставки

Доставка и монтаж

Обучение и передача

Пост-сопровождение

Кейсы

Как предприятия меняют культуру производства с нашими комплектами

Отзывы

«Серьезный подход к работе, который подразумевает соблюдение эффективной технологии реализации проекта, использование проработанной методологии и высококвалифицированный персонал обеспечили высокий уровень реализации проекта.
Проект благоприятно отразился на работе нашей организации, позволил разработать цели, ключевые показатели эффективности (КПЭ), создать систему мониторинга эффективности процессов на основе КПЭ и внедрить систему управления эффективностью в подразделениях Общества»

Вострецов Д.А.

Заместитель генерального директора - Директор по бизнес-трансформации ПАО «СН-МНГ»

«Реализованный проект благоприятно отразился на работе нашей организации и позволил сократить время протекания процесса производства изделия на 19%, снизить запасы незавершенного производства на 25%, увеличить выработку на 24% и уменьшить количество брака на 45%. А также заложить основу системы непрерывных улучшений.»

Тимиров М.А.

Генеральный директор ООО «БПО «Прогресс»

«Помимо комплексной подготовки наших менеджеров системы Улучшения малыми шагами и формирования качественных материалов по повышению вовлеченности, командой была проведена результативная диагностика системы, по итогам которой были внесены принципиальные корректировки в концепцию развития бизнес-процесса, сформированы методические материалы и выработана концепция дальнейшего развития системы»

Исхаков В.Р.

Руководитель по развитию процессов ООО «СИБУР»

«В ходе реализации проекта значительно сократились сроки предоставления муниципальных услуг, проведено картирование большинства процессов, выявлены «узкие» места, сформирована дорожная карта реализации принципов улучшений. Важнейшим результатом стало изменение мышления сотрудников, понимание необходимости улучшений, совершенствование корпоративной культуры, выявление лидеров, способных реализовать намеченные улучшения»

Шафигуллин Р.Р.

Заместитель руководителя Исполнительного комитета Казани по финансово-имущественным вопросам

«Ориентация команды «Лин Вектор» на результат и индивидуальный подход к решению поставленных задач стали важными факторами достижения цели проекта. В ходе проекта были учтены все наши пожелания и специфика работы персонала на платформах месторождения Ю. Корчагина и В. Филановского»

Шевченко А.В.

Заместитель генерального директора по производству ООО «ЛУКОИЛ-Нижневолжскнефть»

«Серьёзный подход к работе, который подразумевает соблюдение эффективной технологии реализации проекта, использование проработанной методологии, и высококвалифицированный персонал обеспечили реализацию проекта на высоком уровне. Была проведена вовлекающая сессия для директоров подразделений, на которой были наглядно продемонстрированы преимущества имитационного обучения.»

Аббасов Д.Р.

Директор Департамента по развитию и стандартизации процессного подхода АО «Концерн «Калашников»

«Программа обучения оказалась чрезвычайно полезной и практико-ориентированной. За эти три дня были изучены эффективные практики лидерства, проработаны практические упражнения на командообразование, а главное — собрана и систематизирована ключевая проблема работы завода. Особо ценным представляется детальный анализ одной из приоритетных проблем, в ходе которого мы смогли разработать поэтапный план по ее устранению. Итогом этой работы стал сформированный план улучшений, который мы уже планируем реализовать в ближайшее время.»

Тарамов К.Р.

Генеральный директор электротехнического предприятия "КРИСТАЛЛ"

Что ещё может быть полезно

Фабрика процессов — часть комплексного подхода к повышению операционной эффективности. Вот другие направления, с которыми мы работаем.

Консалтинг

Комплексная диагностика предприятия, разработка стратегии внедрения бережливого производства, построение производственной системы «под ключ». Для тех, кому нужна не только точка входа, а системные изменения.