RU EN

Академия эффективности
«Лин Вектор»

В развитии компетенций для решения разнообразных задач по повышению эффективности вам помогут годами наработанная методология и богатый опыт консультационной деятельности нашей команды
Подобрать курс

Решения для развития компетенций

Нам доверяют ведущие компании

Отзывы

«Серьезный подход к работе, который подразумевает соблюдение эффективной технологии реализации проекта, использование проработанной методологии и высококвалифицированный персонал обеспечили высокий уровень реализации проекта.
Проект благоприятно отразился на работе нашей организации, позволил разработать цели, ключевые показатели эффективности (КПЭ), создать систему мониторинга эффективности процессов на основе КПЭ и внедрить систему управления эффективностью в подразделениях Общества»
Вострецов Д.А.
Заместитель генерального директора - Директор по бизнес-трансформации ПАО «СН-МНГ»
Вострецов Д.А.
«Реализованный проект благоприятно отразился на работе нашей организации и позволил сократить время протекания процесса производства изделия на 19%, снизить запасы незавершенного производства на 25%, увеличить выработку на 24% и уменьшить количество брака на 45%. А также заложить основу системы непрерывных улучшений.»
Тимиров М.А.
Генеральный директор ООО «БПО «Прогресс»
Тимиров М.А.
«Помимо комплексной подготовки наших менеджеров системы Улучшения малыми шагами и формирования качественных материалов по повышению вовлеченности, командой была проведена результативная диагностика системы, по итогам которой были внесены принципиальные корректировки в концепцию развития бизнес-процесса, сформированы методические материалы и выработана концепция дальнейшего развития системы»
Исхаков В.Р.
Руководитель по развитию процессов ООО «СИБУР»
Исхаков В.Р.
«В ходе реализации проекта значительно сократились сроки предоставления муниципальных услуг, проведено картирование большинства процессов, выявлены «узкие» места, сформирована дорожная карта реализации принципов улучшений. Важнейшим результатом стало изменение мышления сотрудников, понимание необходимости улучшений, совершенствование корпоративной культуры, выявление лидеров, способных реализовать намеченные улучшения»
Шафигуллин Р.Р.
Заместитель руководителя Исполнительного комитета Казани по финансово-имущественным вопросам
Шафигуллин Р.Р.
«Ориентация команды «Лин Вектор» на результат и индивидуальный подход к решению поставленных задач стали важными факторами достижения цели проекта. В ходе проекта были учтены все наши пожелания и специфика работы персонала на платформах месторождения Ю. Корчагина и В. Филановского»
Шевченко А.В.
Заместитель генерального директора по производству ООО «ЛУКОИЛ-Нижневолжскнефть»
Шевченко А.В.
«Серьёзный подход к работе, который подразумевает соблюдение эффективной технологии реализации проекта, использование проработанной методологии, и высококвалифицированный персонал обеспечили реализацию проекта на высоком уровне. Была проведена вовлекающая сессия для директоров подразделений, на которой были наглядно продемонстрированы преимущества имитационного обучения.»
Аббасов Д.Р.
Директор Департамента по развитию и стандартизации процессного подхода АО «Концерн «Калашников»
Аббасов Д.Р.
«Программа обучения оказалась чрезвычайно полезной и практико-ориентированной. За эти три дня были изучены эффективные практики лидерства, проработаны практические упражнения на командообразование, а главное — собрана и систематизирована ключевая проблема работы завода. Особо ценным представляется детальный анализ одной из приоритетных проблем, в ходе которого мы смогли разработать поэтапный план по ее устранению. Итогом этой работы стал сформированный план улучшений, который мы уже планируем реализовать в ближайшее время.»
Тарамов К.Р.
Генеральный директор электротехнического предприятия "КРИСТАЛЛ"
Тарамов К.Р.
Остались вопросы — мы поможем

Обучение бережливому производству — программа компании «Лин Вектор» для руководителей и сотрудников производственных и технологических компаний. Есть онлайн курсы по бережливому производству для дистанционного обучения и очные программы с выездом эксперта или в учебном центре Лин Вектор. По итогам выдаётся удостоверение о повышении квалификации.

Кому подходит

Директорам, HR-службам, руководителям и экспертам по развитию, исполнительным директорам, руководителям проектных офисов, службам по повышению эффективности и организационному развитию — тем, кто отвечает за подготовку и дополнительное профессиональное образование персонала.

Что входит в обучение

  • Онлайн курсы по бережливому производству — базовые и углублённые программы, которые можно проходить дистанционно в удобном темпе.
  • Обучение оптимизации бизнес-процессов — практические инструменты поиска и устранения потерь в работе компании.
  • Тренинги и курсы по оптимизации бизнес-процессов для конкретных подразделений — производство, логистика, административные процессы.
  • Обучение операционной эффективности — принципы повышения производительности, качества и скорости работы без крупных вложений.

Формат обучения

Программы доступны очно в учебном центре, онлайн на образовательной платформе и в смешанном формате — сочетание дистанционных модулей с очной практикой. Формат подбирается под задачи компании и график сотрудников.

Что получает компания

Подготовленных к повышению эффективности сотрудников, реализованные проекты с реальными бизнес-результатами и удостоверение о повышении квалификации по итогам обучения.

Результаты обучения в Лин Вектор

  1. Группа «ЛУКОЙЛ»: Обучено более 1000 руководителей в разных активах, включая 145 топ-менеджеров
  2. Металлургический холдинг (4 предприятия): Обучено 170 сотрудников, экономический эффект превысил затраты на обучение в 28 раз
  3. Базовый курс по бережливому производству: Сокращено время простоя основного оборудования на 50%

Опыт компании: более 100 профессионалов, топ-5 в РФ и СНГ, свыше 1000 реализованных проектов, средний возврат инвестиций (PI) выше 5.

Полный перечень программ обучения, тренинги и курсы по оптимизации бизнес процессов можно найти в разделе Корпоративного обучения. Закрепить инструменты на практике, без риска для реального производства, можно на Фабрике процессов.

Частые вопросы

Что даёт обучение бережливому производству?

Сотрудники осваивают инструменты поиска и устранения потерь, снижения себестоимости и повышения производительности — и применяют их в реальных проектах компании, а не только в теории.

Чем онлайн курсы по бережливому производству отличаются от очных?

Онлайн-формат удобен для изучения теории и базовых инструментов в своём темпе. Очное обучение добавляет практику на реальных кейсах компании и разбор ситуаций с экспертом. Часто эти форматы комбинируют.

Сколько длится обучение операционной эффективности?

Зависит от программы: базовые курсы занимают несколько дней, комплексные программы с реализацией проекта — от нескольких недель до нескольких месяцев.

Какой результат даёт обучение оптимизации бизнес-процессов?

По опыту проектов «Лин Вектор» — экономический эффект от внедрённых улучшений может превышать затраты на обучение в 25–30 раз, а также измеримые показатели: сокращение простоя оборудования, рост производительности.