RU EN

Главная
Фабрика процессов

Фабрика процессов

Учебный центр по развитию навыков операционной эффективности, где участники обучения в формате имитационной игры выявляют потери, вырабатывают решения по оптимизации процессов и сразу видят результат.

Лин Вектор — крупнейший поставщик Фабрик процессов 50+ Фабрик

Почему Фабрика процессов эффективнее лекций

За счет чего?

Имитация процессов, максимально приближенная к реальным.
Уникальная технология поэтапного освоения навыков операционной эффективности.
Минимум теории и коучинговая форма обучения.

Типовые решения

Производственный поток Имитация полного цикла: от склада до отгрузки. Участники управляют запасами, выявляют потери, внедряют улучшения в реальном времени.

Подробнее

Офисный поток Моделирование обработки заказа: от заявки до отгрузки. Отработка визуального менеджмента, стандартизации, сокращения времени прохождения.

Подробнее

Административный поток Типовые административные процессы (согласования, отчёты, документооборот). Участники сокращают циклы и устраняют бюрократические потери.

Подробнее

Управление эффективностью Практикум по построению системы управления: KПЭ, план-факт анализ, кайдзен-циклы. Готовый комплект для руководителей.

Подробнее

Управление оборудованием Имитация обслуживания, планирования ремонтов, обучения персонала. Отработка TPM и автономного обслуживания.

Подробнее

Складская логистика Полный цикл работы склада: приёмка, хранение, комплектация, отгрузка. Отработка адресного хранения, ротации, точности отбора.

Подробнее

Дополнительные решения

Мобильные комплекты Полноценные «фабрики процессов» в компактном формате. Все необходимое для имитации процесса умещается в небольшой кейс и может быть развернуто в любом месте.

Подробнее

Технические комплекты Отдельные элементы системы обучения, которые позволяют оснастить учебный центр всем необходимым для качественной отработки навыков и вовлечения участников.

Подробнее

Мастерские Углубленные практикумы для отработки инструментов и навыков: быстрое освоение методики и применение в условиях, максимально приближенных к реальным.

Подробнее

Цифровые решения Пакет программных модулей, который помогает участникам «фабрики процессов» сделать шаг от ручных операций к работе с данными на цифровых носителях.

Подробнее

Кому подходит Фабрика процессов

Компаниям, которые хотят быстро обучить сотрудников инструментам бережливого производства.

Бизнесу, который создаёт учебный центр для системного развития производственной системы.

Организациям, где требуется вовлечь персонал в изменения и снять сопротивление новым методам.

Результаты обучения на Фабрике процессов

Развитие персонала и корпоративной культуры:

Системное мышление, видение потока ценности, устранение потерь в процессах

Формирование культуры непрерывных улучшений и вовлечённость персонала в оптимизацию

Готовые идеи по улучшению своих процессов — у каждого участника

Показатели и экономические эффекты:

Кратный рост инициатив сотрудников за счёт вовлечения и освоения инструментов бережливого производства.

Каждый участник по результатам обучения, как правило, реализовывает улучшения на 250 тыс.руб. в год (по статистике).

Экономия на корпоративном обучении операционной эффективности для компаний 5000+ чел. составляет более 10+ млн.руб. в год (по статистике).

Из чего состоит Фабрика процессов

1. Физическое оснащение Комплект мебели и оборудования, максимально приближенных к реальному процессу, но переведённых в учебно-имитационный формат для эффективного и безопасного усвоения знаний и навыков.

Подробнее

Производственная/офисная мебель
Инструменты и средства индивидуальной защиты
Специальное оборудование

2. Методологический пакет На основе методологического пакета проводится обучение внутренних тренеров, которые после работы исполнителя будут проводить и развивать обучения на «Фабрике процессов».

Подробнее

Программы курсов
Руководство тренера (технология имитационной игры), игровые формы
Презентационный материал и гайды

3. Цифровой пакет Оборудование, программное обеспечение, игровые формы с подробным описанием принципов работы цифровых решений в имитационной игре и правилами действий участников при работе с цифровыми улучшениями.

Подробнее

Программное обеспечение (дашборды, симуляторы для цифровой трансформации)
Компьютерная техника
Гайды и инструкции для тренера и участников

Полный цикл внедрения «под ключ»

Диагностика, проектирование зон, адаптация технологии под вашу отрасль и специфику

Производство оборудования, мебели, оснастки, раздаточные материалы в корпоративном стиле

Поставка и монтаж всех зон Фабрики – полная готовность к запуску

Обучение внутренних тренеров и передача технологии и методологии для самостоятельного проведения

Консультационное пост-сопровождение – гарантия результата в течение года

Запланировать внедрение Фабрики процессов

Компании, которые уже внедрили бережливое производство через Фабрику процессов

Ведущие вузы

Крупнейшие холдинги

Промышленные гиганты

Видео о Фабрике процессов

Отзывы

«Серьезный подход к работе, который подразумевает соблюдение эффективной технологии реализации проекта, использование проработанной методологии и высококвалифицированный персонал обеспечили высокий уровень реализации проекта.
Проект благоприятно отразился на работе нашей организации, позволил разработать цели, ключевые показатели эффективности (КПЭ), создать систему мониторинга эффективности процессов на основе КПЭ и внедрить систему управления эффективностью в подразделениях Общества»

Вострецов Д.А.

Заместитель генерального директора - Директор по бизнес-трансформации ПАО «СН-МНГ»

«Реализованный проект благоприятно отразился на работе нашей организации и позволил сократить время протекания процесса производства изделия на 19%, снизить запасы незавершенного производства на 25%, увеличить выработку на 24% и уменьшить количество брака на 45%. А также заложить основу системы непрерывных улучшений.»

Тимиров М.А.

Генеральный директор ООО «БПО «Прогресс»

«Помимо комплексной подготовки наших менеджеров системы Улучшения малыми шагами и формирования качественных материалов по повышению вовлеченности, командой была проведена результативная диагностика системы, по итогам которой были внесены принципиальные корректировки в концепцию развития бизнес-процесса, сформированы методические материалы и выработана концепция дальнейшего развития системы»

Исхаков В.Р.

Руководитель по развитию процессов ООО «СИБУР»

«В ходе реализации проекта значительно сократились сроки предоставления муниципальных услуг, проведено картирование большинства процессов, выявлены «узкие» места, сформирована дорожная карта реализации принципов улучшений. Важнейшим результатом стало изменение мышления сотрудников, понимание необходимости улучшений, совершенствование корпоративной культуры, выявление лидеров, способных реализовать намеченные улучшения»

Шафигуллин Р.Р.

Заместитель руководителя Исполнительного комитета Казани по финансово-имущественным вопросам

«Ориентация команды «Лин Вектор» на результат и индивидуальный подход к решению поставленных задач стали важными факторами достижения цели проекта. В ходе проекта были учтены все наши пожелания и специфика работы персонала на платформах месторождения Ю. Корчагина и В. Филановского»

Шевченко А.В.

Заместитель генерального директора по производству ООО «ЛУКОИЛ-Нижневолжскнефть»

«Серьёзный подход к работе, который подразумевает соблюдение эффективной технологии реализации проекта, использование проработанной методологии, и высококвалифицированный персонал обеспечили реализацию проекта на высоком уровне. Была проведена вовлекающая сессия для директоров подразделений, на которой были наглядно продемонстрированы преимущества имитационного обучения.»

Аббасов Д.Р.

Директор Департамента по развитию и стандартизации процессного подхода АО «Концерн «Калашников»

«Программа обучения оказалась чрезвычайно полезной и практико-ориентированной. За эти три дня были изучены эффективные практики лидерства, проработаны практические упражнения на командообразование, а главное — собрана и систематизирована ключевая проблема работы завода. Особо ценным представляется детальный анализ одной из приоритетных проблем, в ходе которого мы смогли разработать поэтапный план по ее устранению. Итогом этой работы стал сформированный план улучшений, который мы уже планируем реализовать в ближайшее время.»

Тарамов К.Р.

Генеральный директор электротехнического предприятия "КРИСТАЛЛ"