Главная»Наш опыт»Сфера ЖКХ»Подготовка Лин-тренеров. Проект «Содержание и ремонт жилого фонда»

Подготовка Лин-тренеров. Проект «Содержание и ремонт жилого фонда»

Клиент Верно-Групп
Сфера деятельности Группа управляющих компаний (ЖКХ)
Регион Ижевск
Цель проекта Подготовка Лин-тренеров, улучшение показателей пилотного процесса
lean

Результат

Экономический эффект в результате проведенных мероприятий:

- Доходы от дополнительных платных услуг – 216 тыс. р.

- Экономия ФОТ – 476 тыс. р.

- Снижение складских запасов – 1 000 тыс. р.

Всего: 1 692 тыс. р.

По итогам проекта «Подготовка Лин-тренеров» была сформирована структура управления изменениями.

Она состоит из:

- Координационного Совета, который имеет представителей в каждой из 7 управляющих компании;

- Службы координации, которая возглавляется Ответственным за развитие Лин в ГК «Верно-Групп» и рядом экспертов по разным зонам ответственности: по стандартизации, по клиентоориентированности, по оптимизации процессов и операций, по оптимизации рабочего пространства, по кайдзен-деятельности, по формированию позитивного имиджа компании, IT-поддержки изменений.

 

Содержание

Тренеры группы Лин Вектор с сентября 2016 года по июнь 2017 года провели в группе управляющих компаний «Верно-Групп» (сфера ЖКХ) обучающий проект «Подготовка Лин-тренеров».

Лин-тренер – это эксперт в области Бережливого производства, внутренний «агент изменений», обладающий навыками формирования знаний и умений у сотрудников, способный инициировать и сопровождать проекты по улучшениям, направленных на развитие компании.

В рамках проекта Лин-тренеры параллельно с обучением инициировали и реализовали проекты по улучшениям. Всего таких проектов три. Один из них – «Повышение эффективности выполнения работ по содержанию и ремонту жилого фонда ООО «Аргон 19».

Предпосылки проекта:

- Низкая клиентоориентированность.

- Неправильная загруженность персонала.

- Отсутствие контроля качества и сроков выполнения работ.

Итоги диагностики:

- Анализ опроса потребителей показал, что только 35% потребителей оценили процедуру выполнения заявок как качественную.

- Хронометраж времени рабочего дня сантехника показал, что: 3 часа 49 минут - рабочий занят работой, приносящей ценность и 4 часа 44 минуты – действия, не добавляющие ценности.

- Эффективность процесса по итогам картирования потока создания ценности – 28%. Анализ текущего состояния загруженности персонала показал, что 85% времени – потери. Из них: 61% времени – ожидание заявки, 20% - переходы, 19% - получение наряд заданий и подговка.

  

Рабочая команда во главе с руководителем Управляющей компании реализовали мероприятия, направленные на повышение удовлетворенности жителей, а также на повышение эффективности внутренних процессов компании:

- Разработан стандарт общения для фронт-офиса (диспетчер, паспортный стол, бухгалтер по квартплате и т.д.).

- Куплена новая современная АТС.

- Введен дресс-код на предприятии.

  

- Стандартизирован процесс проведения ППР и ППО в МКД.

- Разработаны стандартные операционные карты (СОК) на основные процессы обслуживания МКД.

- Мероприятия, направленные на увеличение количества платных заявок – реклама, повышение квалификации рабочих. - Введен контроль качества выполнения работ.

- Внедряется система управления бизнес-процессом и эффективностью.

- Реализован электронный документооборот.

- Проведена перепланировка офиса и оптимизация рабочих мест.

- Внедрен Стенд по структуре QDC (управление KPI (сроки, качество), ТОП-3 проблем.

По завершению проекта компания будет развиваться в направлении улучшений процессов самостоятельно, при помощи обученных Лин-тренеров. На данный момент Лин-тренерами составлен перечень идей для дальнейшей оптимизации процессов компании:

1) Внедрение обратной связи (обзвон жителей, каждая 5-я заявка).

2) Внедрение автоматического приема показаний по номеру телефона в режиме тонального набора (принцип работы MARS).

3) Установка терминала «СМАЙЛ» (для приема показаний, заявок и очередность).

4) Разработка: - стандарта общения с жителями с фотофиксацией (сантехники, электрики на платные заявки); - стандарта системы 5S.

5) Создание программы обучения.

6) Создание комиссии для обучения и проверки знаний стандартов.

7) Обучение бригад слесарей, электриков по работе с населением, согласно разработанному стандарту общения.

8) Проведение анализа платных услуг на основании прейскуранта обслуживающих организаций.

9) Разработка и оптимизация систем платных услуг.

Узнайте больше о подготовке Лин-тренеров.

Вас могут заинтересовать
другие наши проекты

Вверх