Постановка системы
оперативного управления

Уровень
Уровень:Начальный
Сложность
Сложность
Курс для руководителей
Курс для руководителей, внутренних консультантов
Ознакомительный курс для сотрудников организации,
желающих внедрить систему оперативного управления
в своем подразделении.

Цели обучения

Сформировать навык определения ключевых показателей эффективности в процессах.
Познакомить с основными техниками проведения аудита.
Научить разрабатывать стенд оперативного управления.

Назначение курса

Увеличить производительность труда и производственного процесса.
Сократить потери в процессах за счет улучшения операций на предприятии.
Cократить склады сырья и готовой продукции, повысить уровень выполнения заявок.
Вовлечь персонал предприятия в процесс создания ценности.

Элементы обучения

Модули
  • Контур управления процессами.
  • Формирование стенда SFM.
  • Стандарт работы со стендом оперативного управления.
  • Визуальное управление эффективностью.
Материалы
  • Презентация по курсу (выжимка).
  • Шаблоны проектных документов.
  • Описание профиля участников проектной команды.
Чему научитесь
  • Четко сформулировать ключевые задачи предприятия.
  • Формировать стенд оперативного управления.
  • Обеспечить визуальный контроль за ходом их исполнения.
Как закрепите знания
Выполните итоговое домашнее задание на реальном примере.

В ходе обучения Вы получите ответы на следующие вопросы

01
Как определить показатели для стенда оперативного управления?
03
Как описать границы процесса и ключевые требования к нему?
02
Как сформировать структуру и макет стенда оперативного управления?
04
Как проводить рабочие встречи (планерки) с сотрудниками?

Доступные форматы обучения

ОЧНЫЙ
ОЧНЫЙ
Место обучени

Место обучения: площадка организации.

Количество обучающихся

Количество обучающихся: до 17 человек.

Длительность обучения

Длительность обучения: 1 день

Соотношение теории и практики

Соотношение теории и практики: 30/70.

Особенность обучения

Особенность обучения: ориентация на практику и получение реального результата в ходе обучения.

ДИСТАНЦИОННЫЙ
ДИСТАНЦИОННЫЙ
Место обучения

Место обучения: электронная площадка iSpring (одна из ведущих в РФ платформ онлайн-обучения).

Количество обучающихся

Количество обучающихся: не ограничено (скидка 10% при обучении группы 10+ человек, 20% при обучении 20+ человек, 30% при обучении 30+ человек).

Длительность обучения

Длительность обучения: 8 академических часов (3-7 дней изучения материала в комфортном темпе) + возможность реализации мини-проекта при сопровождении тренера-практика (по необходимости).

Особенность обучения

Особенность обучения: изучение видеопрезентаций, выполнение практических заданий, прохождение теста.

Преимущества:
  • Постоянный живой контакт между учащимся и тренером, вследствие чего, материал усваивается лучше.
  • Практика и отработка процессов в учебном классе, имитирующем настоящее производство.
  • Живое общение и обмен опытом с учащимися.
Преимущества:
  • Короткий интервал между получением знаний ​и их применением. Нет переездов и откладываний на завтра, знания можно применять сразу же, уже в ходе обучения.
  • Возможность обучаться в удобное время на удобном устройстве: компьютер, планшет, смартфон (есть специальное приложение).
  • Прозрачный учет стадий изучения материала, оцифровка уровня полученных компетенций после тестов и практических заданий.
Оставить заявку

Программа курса

1 модуль. Стандарты работы с процессами
Теоретическая часть:
  • Система управления на принципах Лин.
  • Процессный подход в управлении.
  • Инструменты оперативного управления показателями процесса.
  • Ключевые показатели достижения целей (KPI) по качеству, безопасности, исполнению заказа, трудозатратам, корпоративной культуре и вовлеченности персонала.
  • Визуализация оперативного управления (информационные стенды, доски анализа, стенды для записи проблем, андон, квалификационные таблицы, цепочки помощи).
  • Структурированное решение проблем.
Практическая часть:
Введение:
  • Приоритезация процессов.
  • Построение схемы SIPOC (определение границ процесса).
  • Определение показателей входа, процесса и результата.
  • Визуализация показателей на стенде оперативного управления.
  • Определение порядка проведения планерок (обзор результатов).
  • Определение инструментов эскалации и решения проблем.

Этот курс - часть нашей системы обучения – Школы операционной эффективности

Основная деятельность компании «Лин Вектор» – управление проектами по улучшениям. Весь опыт, наработанный в проектах, ложится в единую методологическую базу. Этим опытом мы делимся в рамках нашей системы обучения – Школа операционной эффективности.

Школа – это выжимка лучшей консультационной практики.

На главную

В чем преимущества нашего обучения?

Результативность и ориентация на практику
Ценность наших обучений - в результативности. Мы делаем акцент на формировании навыков и реализации улучшений сразу после обучения. Это возможно благодаря большому блоку практической работы (соотношение теории и практики - 30/70).
Курс ведут тренеры-практики
Обучение проводят консультанты с опытом реализации проектов по улучшениям, поэтому в обучении используется много примеров и кейсов из проектной практики.

Отзывы участников обучений

Обучения проводятся лицензированной организацией

Обучение проводится совместно с нашей организацией с лицензией на образовательную деятельность ЧОУ ДПО «Вектор Роста»
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации от ЧОУ ДПО «Вектор Роста» и сертификат о прохождении обучения от компании «Лин Вектор»

Вас могут заинтересовать другие наши обучения

Вверх