Как стать эффективным руководителем и добиться уважения сотрудников? Как поддерживать хорошую атмосферу в коллективе и настраивать сотрудников на продуктивную работу?
Успех для руководителя — это его эффективность. Умение управлять командой, достигать цели и выполнять планы. Мы составили топ-8 книг, которые позволят всесторонне взглянуть на вопросы внедрения регулярного менеджмента, развития подчиненных и лидерства.
- Александр Фридман. Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя.
Интересный «жёсткий» и прагматичный подход автора к управлению, адаптированный под российский менталитет, позволит иначе взглянуть на стандартную работу руководителя, которую на Западе называют «Бизнес администрированием».
- Кэрол Дуэк. Гибкое сознание. Новый взгляд на психологию развития взрослых и детей.
Данная книга будет полезна тем руководителям, которые хотят понять тонкости развития подчиненных и коучинга, инструмента руководителя-лидера.
- Джеффри Лайкер, Йорго Трахилис. Лидерство на всех уровнях бережливого производства.
Книга интересна тем руководителям и организациям, которые хотят изменить культуру в своей компании в контексте повышения операционной эффективности с помощью инструментов Бережливого производства, она поможет сформировать такие практики и стандарты, которые обеспечат приживаемость инструментов Бережливого производства.
- Александр Фридман. Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента.
Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вы шаг за шагом построите собственную систему делегирования и получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.
- Сергей Бехтерев, Виктория Бехтерева. Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации.
В книге приводится разбор различных типов совещаний с подробными сценариями и таймингом. В любой ситуации вы сможете выбрать оптимальное решение с учетом знаний, опыта и мнений всех участников.
- Максим Батырев. Сложные подчиненные. Практика российских руководителей.
Детальное описание пятнадцати категорий людей, с которыми бывает действительно сложно работать: миллениалы, нарциссы, негативщики и так далее. К каждому из них можно найти подход и сделать частью вашей команды мечты. Главное – понять, чем руководствуется такой человек и как с ним работать на результат.
- Майкл Стейнер. Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления.
В этой практической и очень вдохновляющей книге Майкл Бенгей Стейнер освещает семь трансформирующих вопросов, позволяющих изменить способ руководства своими сотрудниками. Кроме того, он помогает нам пройти через очень сложную часть пути: не просто принять новую информацию, но преобразовать ее в привычку, которой нужно пользоваться ежедневно.
- Роберта Мэтьюсон. Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды.
Автор дает советы, как достичь отличных результатов, не прилагая чрезмерных усилий, приводит примеры компаний, успешно применивших эту методику, предлагает простые и интересные практические задания, а все свои доводы подкрепляет результатами исследований.
