24-25 мая 2019г. прошло обучение руководителей высшего звена в одной из производственных компаний Республики Татарстан по теме «Бережливое производство «Лин-подход».
Руководители любого уровня – это та аудитория, которая больше всех нуждается в формировании бережливого мышления. Должность руководителя подразумевает постоянное решение возникающих проблем, как правило, при ограниченных ресурсах. Помимо этого необходимо проявлять невероятную гибкость мышления. Руководители, разделяющие концепцию «бережливого производства» и руководствующиеся бережливым мышлением, добиваются больших результатов, нежели те, кто действуют по «старинке».
Известно, что ни одна, даже самая качественная и подробная теория не заменит практики. Поэтому в процессе обучения была использована имитационная игра «Производственные процессы», где участники были вовлечены в процесс сборки настоящего механического узла – бензонасоса.
В ходе имитационной игры у руководителей была возможность на своем личном опыте убедиться в действенности инструментов бережливого производства, таких как 5S, стандартизация, визуальное управление, встроенное качество, выравнивание (балансировка операций). Имитационная игра дает возможность провести анализ слабых мест и продумать пути их устранения.
Общая оценка обучения, по отзывам участников:
Что понравилось больше всего:
«Практическая игра, она наиболее полно показала возможность оптимизации рабочих процессов, были выявлены причинно-следственные связи».
Инструменты, которые руководители планируют внедрить на своем предприятии после обучения:
- Стандартизация повторяющихся действий в отделах.
- Организация межоперационного контроля. Снижение простоев.
- Выстраивание системы эффективного документооборота.
Общее впечатление от обучения:
«Впечатления самые положительные, игра помогла по-новому посмотреть на привычные, казалось бы, вещи».
«Обучение даёт полное представление о методах Лин».
