RU EN

Комплексная оценка потенциала в нефтегазодобывающей компании

  • КлиентНефтегазодобывающее предприятие
  • Сфера деятельностиДобыча нефти и газа
  • РегионЯмало-Ненецкий автономный округ
  • Цель проектаОценка комплексного потенциала актива и всего Общества

Результаты:

  1. Оценен потенциальный экономический эффект общества, который составил более 28 млрд руб.
  2. Консолидированы потери/проблемы и риски, ранжированы по приоритетам.
  3. На основе оцененного потенциала сформированы цели компании.
  4. Запущено 23 проекта по повышению эффективности.
  5. Сгенерировано более 30 гипотез по достижению нераспределенного потенциала компании.

Что такое потенциал компании и как он оценивается?

Потенциал компании – это разница между фактическим состоянием и максимально возможным лучшим состоянием процессов. Он складывается из совокупности потенциалов отдельных процессов организации.

Выделяют несколько видов потенциала:

  • Стратегический потенциал – потенциал неорганического роста, опции региональной стратегии дочернего общества;
  • Технологический потенциал – возможности модернизации системы, включая вовлечение утвержденных запасов, а также применение новых технологий.
  • Операционный потенциал – возможности действующей системы, без ее модернизации и изменения мощности;
  • Организационный потенциал – возможности процессных и организационных улучшений.

Комплексная оценка потенциала (КОП) — это процесс определения потенциала компании, который базируется на сравнении показателей эффективности по направлениям деятельности с лучшими достигнутыми результатами мировых лидеров отрасли и в периметре компании. Она позволяет менеджменту определить цели для улучшения бизнес-процессов компании и управлять их достижением.

В методологии оценки выделяют достижимый уровень потенциала и нераспределенный уровень потенциала.

•        Достижимый уровень потенциала — это подтвержденный через проведенную оценку и экспертизу уровень потенциала, формирующийся за счет суммарного эффекта от разработанных инициатив.

•        Нераспределенный потенциал — потенциал, для достижения которого необходимо провести анализ и разработать мероприятия, т.к. в настоящий момент нет сформированных инициатив по его достижению. В основе расчетов используются разработанные гипотезы.

В рамках реализации проекта необходимо было выполнить ряд задач, обозначенных Заказчиком:

  • определить потенциал (в части организационного и операционного) пилотного актива с дальнейшим тиражированием на всю компанию;
  • провести диагностику и разработать инициативы для повышения эффективности процессов в рамках рабочих групп;
  • провести экономическую оценку инициатив;
  • включить все мероприятия в систему мониторинга инициатив, с учетом эффектов в бизнес-плане и в комплексном плане развития активов.

Этапы реализации проекта

На I этапе была произведена организационная подготовка, сформированы рабочие группы, построены макрокарты жизненного цикла Общества. Далее был выбран приоритетный актив общества и произведена его оценка, которая в конечном итоге составила 8 млрд руб.

На II этапе был оценен потенциальный экономический эффект Общества с использованием метрик пилотного актива, который составил более 28 млрд рублей, из них:

  • Достижимый уровень потенциала   составил более 4 млрд руб.
  • Нераспределенный потенциал составил 24 млрд руб.

На III этапе была проведена сессия с участием руководителей предприятия и команды корпоративного центра. Были сформированы мероприятия в формате карты проекта оптимизации затрат (ПОЗ), которая представляет собой форму расчета экономического эффекта от реализации мероприятия с учетом затрат на его внедрение, спроектирован бюджетный план и комплексный план развития актива с учетом его потенциала.

Также был создан Единый фонд инициатив и сформирована дорожная карта реализации КОП на 2021-2023гг.

Какие инициативы можно отметить в качестве значимых?

  • применение конвейерного гидравлического разрыва пласта;
  • повторное применение комплектной трансформаторной подстанции наружной установки;
  • увеличение пропускной способности напорных нефтепроводов отдаленной группы месторождений за счет применения сухих противотурбулентных присадок;
  • испытание технологии применения временно кольматирующего материала.
Если хотите заказать аналогичный проект, заполните форму!
Заказать