Цифровизация эффективности: кейс производителя лекарственных препаратов
Современные вызовы
В 2025 году коммерческий сегмент фармацевтического рынка России растет на 11,1%, объём государственных закупок увеличился на 15%, активно развивается сегмент регионального лекарственного обеспечения. На отрасль влияют колебания курса рубля и динамика реальных доходов населения.
Стратегия развития («Фарма‑2030») ставит цель: довести долю стратегически значимых лекарств, выпускаемых по полному циклу в России, до 80–90% к 2030 году. Эти вызовы требуют от производителей переосмысления процессов и систем управления с фокусом на эффективность.
Задача
Руководство одного из системообразующих производителей лекарственных препаратов взяло курс на развитие. Ключевым направлением стало внедрение ERP — стратегического инструмента повышения эффективности, прозрачности и качества управления производством, соответствия регуляторным требованиям и повышения конкурентоспособности.
Ввиду сложности и ответственности проекта подход к внедрению выбран комплексный.
Обследование (подготовка процессов к цифровизации)
Команда руководителей предприятия и экспертов «Лин Вектор» реализовала первый этап — подготовку процессов к цифровизации и миграции с текущей цифровой архитектуры на целевую, ядром которой является ERP.
Проведено комплексное обследование всех процессов: от основного производственного потока до сервисных и управляющих процессов.
- Выявлены ключевые «узкие места» и ограничения работы процессов, даны рекомендации по их устранению.
- Определены фокусные точки для развёртывания ERP.
- Спроектировано целевое состояние ИТ‑архитектуры.
- Дорожная карта цифровизации и автоматизации процессов предприятия.
- Техническое задание на внедрение ERP.
- Проработанные варианты размещения ERP‑системы.
Принятые решения формируют основу для повышения адаптивности внутренней среды предприятия к изменениям внешней среды.
