Производственная система «Зарубежнефть»: новый импульс развития
Производственная система «Nestrolean» – комплексный подход по улучшению всех видов деятельности ГК АО «Зарубежнефть», в том числе процессов, продуктов и услуг на всех уровнях организации направленный на достижение стратегических целей компании.
1. Трансформация Производственной системы
К середине 2010-х годов Группа компаний «Зарубежнефть» столкнулась с вызовами, связанными с необходимостью повышения операционной эффективности и адаптации к современным изменениям в нефтегазовой отрасли.
Начальный этап
Начальные этапы внедрения Производственной системы были посвящены освоению базовых инструментов, таких как 5С, стандартизация процедур и визуальное управление эффективностью. Целью было формирование культуры безопасного и эффективного производства, а также массовое вовлечение сотрудников в процессы улучшений.
Потребность в трансформации
По мере развития системы возникла потребность в переходе от инструментального, фрагментарного подхода к комплексному, охватывающему процессы, систему управления и корпоративную культуру. Эксперты компании «Лин Вектор» приняли активное участие в проекте по трансформации.
2. Как происходила трансформация
Отправной точкой преобразования стало формирование команды экспертов из числа руководителей, сотрудников корпоративного центра и внешних консультантов.
В результате были разработаны:
- Пятиуровневая адаптивная модель развития Производственной системы, позволяющая подобрать индивидуальные подходы для предприятий на разных стадиях зрелости
- Матрица поэтапного развития по трем ключевым направлениям: процессы, система, культура
- Дорожная карта развития с фазами перехода к более высоким уровням зрелости до 2027 года
Важной инновацией стало интегрирование процесса трансформации на всех уровнях организации, что обеспечило гибкость и устойчивость изменений.
3. Цели и задачи производственной системы
Основными целями Производственной системы Зарубежнефть являются:
- Комплексное повышение операционной эффективности на всех уровнях и во всех дочерних предприятиях группы
- Формирование культуры непрерывного совершенствования, инициативности и ответственности каждого сотрудника
- Вовлечение персонала в процессы улучшений, реализацию проектов бережливого производства и развитие лидерских компетенций
- Создание прозрачной системы мониторинга и внедрение лучших практик
- Интеграция процессов развития Производственной системы с цифровой трансформацией бизнеса
4. Принципы работы Производственной системы
Основу Производственной системы «Зарубежнефть» составляет ряд ключевых принципов:
Развитие охватывает процессы, системы управления и культуру компании, что позволяет гибко реагировать на вызовы рынка
Система ориентирована на непрерывные улучшения во всех сферах деятельности, вовлечение сотрудников и внедрение лучших практик
Каждый работник рассматривается как источник идей и инициатив. Руководство демонстрирует личную вовлечённость
Стандартизация, визуальный контроль и цифровые инструменты позволяют видеть прогресс и результаты
Соблюдение стандартов Vision Zero, профилактика инцидентов и забота о здоровье персонала
Внедрены инструменты поощрения инициаторов улучшений, системы рейтингов и конкурентные программы
Создание единых корпоративных треков обучения, подготовка внутренних экспертов и обмен лучшими практиками
5. Как устроена производственная система
Модель Производственной системы NESTROLEAN охватывает:
От 5С и подачи идей до системного поиска потенциала эффективности
Бизнес-процесс на основе цикла PDCA
Школа операционной эффективности NESTROLEAN
Регулярные аудиты, самооценки «Барометр», стратегические сессии
Корпоративная информационная система с модулями визуализации
6. Текущие инициативы и планы на будущее
Сегодня в компании реализуются и планируются следующие направления:
Продолжение масштабного развития через Школу операционной эффективности, подготовка и сертификация внутренних тренеров
Внедрение и постоянное совершенствование цифровых инструментов контроля, визуализации и анализа эффективности
Массовая реализация проектов по повышению операционной эффективности в разных бизнес-сегментах
Более широкое распространение лучших практик, интеграция знаний между предприятиями группы
Достижение всеми предприятиями системного и эталонного уровня зрелости Производственной системы
7. Достигнутые результаты
За два года компания прошла путь от локального освоения базовых инструментов до комплексной системной трансформации.
Подготовлено и сертифицировано, к 2025 году планируется подготовка ещё 15
Школа операционной эффективности NESTROLEAN признана лучшей в номинации Международной HR-премии Team Awards
Около 50 реализованных проектов по повышению эффективности с совокупным экономическим эффектом в 2024 году
Вовлечение лидеров и мастеров улучшений по всей группе, развитие кросс-функциональных команд (кайдзен)
Внедрение системы каскадирования КПЭ, которая позволяет каждому сотруднику видеть свой вклад в достижения компании
Заключение
Производственная система «Зарубежнефть» демонстрирует успешный пример комплексной трансформации от фрагментарного подхода к системному развитию.
Эти шаги позволили не только повысить операционную эффективность и управляемость, но и сформировать культуру ответственности и вовлечённости, что отвечает самым современным требованиям к управлению производственной компанией.
