О компании
О компании




Мероприятия
Услуги
Услуги
Оптимизация
Систематизация
Развитие
Академия эффективности
Академия эффективности
Корпоративное обучение
Индивидуальное обучение
Создание учебного центра
RU EN
Эффективность
и динамичное развитие

Комплексные решения по повышению
операционной эффективности для вашего бизнеса

Оптимизация
Организация эффективной работы процессов/подразделений/компании
Быстрые улучшения
Анализ и расшивка «узких мест»
Образцовые процессы и структуры
Повышение эффективности сквозных потоков создания ценности
Комплексная трансформация компании
Комплексная оценка и реализация потенциала
Систематизация
Настройка всех элементов бизнес-системы для долгосрочного развития
Оперативное управление подразделением
Регулярное управление результативностью и быстрое решение проблем
Процессный и организационный дизайн
Процессы и организационная структура, ориентированные на эффективность
Система управления эффективностью
Управление эффективностью бизнеса на основании данных и показателей
Развитие
Взращивание устойчивых к любым изменениям корпоративных команд
Стратегия операционного совершенствования
Разработка и реализация дорожной карты повышения операционной эффективности
Архитектура операционного превосходства
Разработка методологии и выстраивание ритма управления системы повышения эффективности
Культура непрерывных улучшений
Подготовка команд и вовлечение всех сотрудников в развитие
Решения для широкого круга бизнес-ситуаций
Каталог услуг

Нам доверяют вопросы повышения
операционной эффективности и развития

Slide 1
Slide 2
Slide 3
Slide 4
Slide 5
Slide 6
Slide 7
Slide 8
Slide 9
Slide 10
Slide 12
Slide 13
Slide 14

Отзывы

«Серьезный подход к работе, который подразумевает соблюдение эффективной технологии реализации проекта, использование проработанной методологии и высококвалифицированный персонал обеспечили высокий уровень реализации проекта.
Проект благоприятно отразился на работе нашей организации, позволил разработать цели, ключевые показатели эффективности (КПЭ), создать систему мониторинга эффективности процессов на основе КПЭ и внедрить систему управления эффективностью в подразделениях Общества»
Вострецов Д.А.
Заместитель генерального директора - Директор по бизнес-трансформации ПАО «СН-МНГ»
Вострецов Д.А.
«Реализованный проект благоприятно отразился на работе нашей организации и позволил сократить время протекания процесса производства изделия на 19%, снизить запасы незавершенного производства на 25%, увеличить выработку на 24% и уменьшить количество брака на 45%. А также заложить основу системы непрерывных улучшений.»
Тимиров М.А.
Генеральный директор ООО «БПО «Прогресс»
Тимиров М.А.
«Помимо комплексной подготовки наших менеджеров системы Улучшения малыми шагами и формирования качественных материалов по повышению вовлеченности, командой была проведена результативная диагностика системы, по итогам которой были внесены принципиальные корректировки в концепцию развития бизнес-процесса, сформированы методические материалы и выработана концепция дальнейшего развития системы»
Исхаков В.Р.
Руководитель по развитию процессов ООО «СИБУР»
Исхаков В.Р.
«В ходе реализации проекта значительно сократились сроки предоставления муниципальных услуг, проведено картирование большинства процессов, выявлены «узкие» места, сформирована дорожная карта реализации принципов улучшений. Важнейшим результатом стало изменение мышления сотрудников, понимание необходимости улучшений, совершенствование корпоративной культуры, выявление лидеров, способных реализовать намеченные улучшения»
Шафигуллин Р.Р.
Заместитель руководителя Исполнительного комитета Казани по финансово-имущественным вопросам
Шафигуллин Р.Р.
«Ориентация команды «Лин Вектор» на результат и индивидуальный подход к решению поставленных задач стали важными факторами достижения цели проекта. В ходе проекта были учтены все наши пожелания и специфика работы персонала на платформах месторождения Ю. Корчагина и В. Филановского»
Шевченко А.В.
Заместитель генерального директора по производству ООО «ЛУКОИЛ-Нижневолжскнефть»
Шевченко А.В.
«Серьёзный подход к работе, который подразумевает соблюдение эффективной технологии реализации проекта, использование проработанной методологии, и высококвалифицированный персонал обеспечили реализацию проекта на высоком уровне. Была проведена вовлекающая сессия для директоров подразделений, на которой были наглядно продемонстрированы преимущества имитационного обучения.»
Аббасов Д.Р.
Директор Департамента по развитию и стандартизации процессного подхода АО «Концерн «Калашников»
Аббасов Д.Р.
«Программа обучения оказалась чрезвычайно полезной и практико-ориентированной. За эти три дня были изучены эффективные практики лидерства, проработаны практические упражнения на командообразование, а главное — собрана и систематизирована ключевая проблема работы завода. Особо ценным представляется детальный анализ одной из приоритетных проблем, в ходе которого мы смогли разработать поэтапный план по ее устранению. Итогом этой работы стал сформированный план улучшений, который мы уже планируем реализовать в ближайшее время.»
Тарамов К.Р.
Генеральный директор электротехнического предприятия "КРИСТАЛЛ"
Тарамов К.Р.

Что входит в консалтинг Лин Вектор

Услуги сгруппированы по трём направлениям — они закрывают разные по масштабу и срочности задачи бизнеса.
  • Оптимизация — блок решений для ситуаций, когда потери уже очевидны и напрямую влияют на результат: быстрые улучшения, настройка образцовых процессов, комплексная трансформация.
  • Систематизация — выстраиваем прочные, прозрачные и управляемые процессы, которые снижают риск сбоев в будущем: оперативное управление, процессный и организационный дизайн, система управления эффективностью.
  • Развитие — помогаем перейти от ручного управления к саморазвивающейся производственной системе: стратегия операционного совершенствования, архитектура операционного превосходства, культура непрерывных улучшений.

Кому подходит

Директорам, HR-службам, руководителям производства, менеджерам среднего и высшего звена, руководителям и экспертам по развитию, исполнительным директорам, руководителям проектных офисов и службам по повышению эффективности — то есть всем, кто отвечает за рост показателей и устойчивость бизнеса.

Как проходит работа

Формат — очно или в смешанном режиме, под задачу клиента. Мы не продаём готовую методологию — решаем конкретную проблему компании, опираясь на инструменты lean, кайдзен, 6 сигм и теорию ограничений — например, картирование потока создания ценности. Работаем на уровне первых лиц, сопровождаем внедрение бережливого производства и даем оценку эффективности бизнес процессов.

Часто задаваемые вопросы

Что включает управленческий консалтинг «Лин Вектор»?
Три направления: оптимизацию отдельных процессов, систематизацию управления и развитие производственной системы компании. Их можно комбинировать под конкретную задачу — от точечного устранения потерь до построения саморазвивающейся системы улучшений.
Чем оценка эффективности бизнес-процессов отличается от их оптимизации?
Оценка — это диагностика: где теряются деньги, время и качество, и какой потенциал повышения эффективности у компании есть в цифрах. Оптимизация — следующий шаг, внедрение конкретных решений на основе этой диагностики.
Сколько длится проект консалтинга?
Зависит от масштаба: быстрые улучшения занимают недели, комплексная трансформация или построение производственной системы — от нескольких месяцев до года и больше.
Как быстро окупаются вложения в консалтинг?
По опыту компании средний возврат инвестиций в проекты превышает 5 — то есть эффект от внедрённых решений в несколько раз выше затрат на консалтинг.

Есть вопросы? Готовы ответить, напишите нам