Онлайн курс

Подготовка «Навигаторов»

Подготовка антикризисных менеджеров

(Лин-тренеров, внутренних консультантов по повышению эффективности)

Ведущий в РФ курс по подготовке экспертов по улучшениям - обучено 1767 человек.
Предложение действительно до 17 июля
Модуль 1. Введение в Лин - бесплатно
действует до 17 июля
Реализация проекта в период обучения, достижение экономического эффекта.
Еженедельная работа с нашим экспертом, возможность получить консультацию в любой день.
Получение навыков обучения сотрудников и вовлечения их в процесс улучшений.
16 недель обучения.
13 модулей обучения с самостоятельной работой, бонусами и сертификацией Лин-тренера.
Освоение инструментария повышения операционной эффективности.

Варианты прохождения обучения

Basic
Видеоуроки для самостоятельного изучения + электронный сертификат
2 900*
Silver
Видеоуроки + еженедельный часовой групповой вебинар для ответов на вопросы с тренером-практиком + сертификат на бумажном носителе
39 000*
*возможность оформить рассрочку
Gold
Видеоуроки + еженедельный групповой вебинар с тренером-практиком + еженедельная индивидуальная консультация тренера-практика + удостоверение о повышении квалификации
69 000*
*возможность оформить рассрочку

Этот курс для тех, кто хочет научиться применять инструменты повышения эффективности на практике

За 16 недель
Вы изучите инструменты, которые нужны всем – от специалиста до предпринимателя.
Научитесь слышать голос клиента, строить процессную модель.
Приоритизировать и улучшать бизнес -процессы, оценивать экономический эффект.
Разрабатывать план развития системы непрерывных улучшений и транслировать полученные знания.
Курс будет интересен как новичкам, так и опытным специалистам. Сначала мы разберем ключевые термины и подходы, а потом перейдем к более сложным инструментам.
Практические задания выстроены в проектной логике и позволяют участнику обучения реализовать проект повышения операционной эффективности и закрепить свои знания на практике.

Курс поможет ответить на главные вопросы

Как сделать так, чтобы сотрудники занимались улучшениями?
С чего начать и какие выбрать инструменты?
Как повысить эффективность своего подразделения и компании в целом?
Как эффективно выстроить свою работу и работу своей команды?
Как увеличить шансы получения руководящей должности в ведущих компаниях РФ?
Как приобрести ценные компетенции, которые востребованы на рынке труда?
Как повысить эффективность бизнеса?
Как бороться с сопротивлением?
Как избежать типичных ошибок при внедрении улучшений?
Какие подобрать инструменты под специфику процессов?
С чего начать?
Как создать эффективную проектную команду?
Как рассчитать эффективность реализации изменений?
Как транслировать полученные знания сотрудникам компании?

Комплексная система обучения позволит вам полностью погрузиться в учебный процесс

Только полезная информация, «без воды»
Курсы разработаны практикующими тренерами-консультантами на основе доказавших свою эффективность очных курсов.

50% курсов – практика Отрабатывайте полученные навыки на своих процессах при поддержке наших экспертов.

Не только hard, но и soft skills Для успешного внедрения улучшений нужно не только знать инструменты, но и уметь взаимодействовать с людьми, поэтому наша задача помочь Вам развить ваши софтовые навыки.

Смотрите процесс прохождения курса на электронной площадке

Вы можете пройти курс полностью или пройти отдельные его модули

Нажмите на карточку, чтобы перевернуть
Модуль 1
Введение в СНУ
Бесплатно
Модуль 1
▪ История Бережливого производства
▪ Лин-подход, как основа непрерывных улучшений.
▪ Ориентация на потребителя.
▪ Понятие ценности и потерь, эффективности процесса.
Модуль 2
Введение в процессное управление
от 1 000 - до 6 000
Модуль 2
▪ Введение в процессное управление.
▪ Цели и задачи процессного управления.
▪ Определение границ процесса.
▪ Выбор процесса для улучшений.
Модуль 3
Введение в проектное управление
от 1 000 - до 6 000
Модуль 3
▪ Введение в проектное управление.
▪ Жизненный цикл проекта.
▪ Формирование проектной документации, проектной комнаты.
▪ Управление командой проекта.
▪ Организация функционирования эффективных команд.
▪ Лидерство в команде.
Модуль 4
Постановка системы оперативного управления
от 1 000 - до 6 000
Модуль 4
Построение макросхемы процесса SIPOC.
▪ Определение показателей процесса.
▪ Постановка системы оперативного управления процессом
на основе КПЭ.
Модуль 5
Методика решения проблем
от 1 000 - до 6 000
Модуль 5
▪ 9-шаговая методика анализа и решения проблем.
▪ Определение проблемы, сбор данных.
▪ Анализ данных, определение причин, их приоритизация.
▪ Генерация идей, оценка их эффективности.
▪ Формирование плана мероприятий, реализация.
▪ Оценка эффективности реализованных мероприятий.
Модуль 6
Повышение эффективности производственных процессов
от 1 000 - до 6 000
Модуль 6
▪ Построение карты потока создания ценности текущего и будущего состояния производственных процессов (Картирование по Шуку).
▪ Балансировка операций.
Модуль 7
Повышение эффективности производственных процессов
от 1 000 - до 6 000
Модуль 7
▪ Построение карты потока создания ценности текущего и будущего состояния офисных процессов (Картирование маки-гами).
▪ Балансировка операций.
Модуль 8
Стандартизация операций. Обучение на рабочем месте
от 1 000 - до 6 000
Модуль 8
▪ Стандартизация операций.
▪ Управление компетенциями сотрудников, выявление резервов, формирование плана обучения.
▪ Обучение на рабочем месте по методике TWI.
Модуль 9
Повышение эффективности использования оборудования
от 1 000 - до 6 000
Модуль 9
▪ Всеобщее обслуживание оборудования (TPM).
▪ Быстрая переналадка (SMED).
Модуль 10
Повышение эффективности управления запасами
от 1 000 - до 6 000
Модуль 10
▪ Организация склада.
▪ Адресное хранение.
▪ ABC-анализ.
Модуль 11
Оценка эффективности проекта.
Развитие СНУ
от 1 000 - до 6 000
Модуль 11
▪ Оценка результатов реализованных мероприятий.
▪ Оценка эффективности проекта (в т.ч. расчет экономического эффекта).
▪ Дальнейшее развития Системы Непрерывных Улучшений в Компании.
Модуль 12
Навыки тренера
от 3 000 - до 9 000
Модуль 12
▪ Личность тренера. Зоны роста и развития. Окна Джо-Хари. Технология преподнесения обратной связи.
▪ Презентационные умения тренера.
▪ Структура выступления. Работа с флип-чартом и презентацией.
▪ Структура и план-схема тренинга. Особенности обучения взрослых. Цикл Колба.
Модуль 13
Эффективные практики лидерства
скоро в продаже
Модуль 13
▪ Введение в эффективные практики лидерства, обсуждение эффективности.
▪ Линейный обход, обратная связь, сложный диалог.
▪ Делегирование, планирование.
▪ Эффективные совещания.
Завершение курса
Защита проекта и сертификация
Модуль Завершение курса
▪ Защита личных проектов.
▪ Защита обучения.
▪ Итоговое тестирование.

Для Вашего удобства мы
разработали три пакета

Basic
Silver
Gold
Видеоуроки для самостоятельного обучения
Еженедельный часовой групповой вебинар от эксперта с ответами на вопросы
Еженедельная часовая индивидуальная консультация от эксперта
Сертификат о прохождении курса в электронном формате
Сертификат о прохождении курса на бумажном носителе
Удостоверение о повышении квалификации и индивидуальный план развития компетенций
2 900
39 000
69 000
Разрабочик - крупнейшая специализированная консалтинговая компания - Лин Вектор.
Основая деятельность - реализация проектов по повышению операционной эффективности.
Нами обучено более 50 000 человек по РФ и СНГ.
Реализовано более 500 проектов.

Наши клиенты

Убедитесь, что курс Вам подходит – пройдите тестовое задание от нашей Компании.

Оставьте свои контакты и мы вышлем вам его на почту.

После прохождения теста Вы получите в подарок стартовые материалы от нашей компании:
  • Агитационные плакаты
  • Раздаточный материал по 1 неделе курса

Отзывы

Ксения Швыдко
Доступно и понятно предоставлена информация. Удобно применять на практике
Светлана Гузалева
Обучение значимое и нужное. Повышать эффективность – всегда актуально.
Дмитрий Циглинцев
Позитивное ощущение после обучения, эффективно, структурированно. Тренер отлично провел программу!

Ответим на все вопросы

Газизуллин Ирек

Заместитель директора по методологии, Ведущий тренер-консультант группы компаний «Лин Вектор». Со-автор курса
Обладатель сертификатов
«KAIZEN Manager», «KAIZEN Practitioner», «The professional Certificate in Management. The Open University», ОУ Великобритании.
Опыт развертывания систем непрерывных улучшений:
Развитие Производственной Системы КАМАЗ Обучающие проекты в Нижнекамскшине, ТАУ НефтеХиме и ТНГ-Групп. Реализация комплекса проектов в Газпром нефти в рамках программы «ЛИНиЯ».
+7 (932) 322 8328
8-800-444-31-77
Вверх