Онлайн курс

ПОДГОТОВКА ЭКСПЕРТОВ ПО ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ (НАВИГАТОРОВ)

Подготовка антикризисных менеджеров

Ведущий в РФ курс по подготовке экспертов по улучшениям - обучено 1767 человек.

Ведущий в РФ курс по подготовке экспертов по улучшениям - обучено 1767 человек.
Предложение действительно до 7 октября
Старт курса 7 октября
действует до 7 октября
Реализация проекта в период обучения, достижение экономического эффекта
Еженедельная работа с нашим экспертом, возможность получить консультацию в любой день
Получение навыков обучения сотрудников и вовлечения их в процесс улучшений
16 недель обучения
13 модулей обучения с самостоятельной работой, бонусами и сертификацией Лин-тренера
Освоение инструментария повышения операционной эффективности

Этот курс для тех, кто хочет научиться применять инструменты повышения эффективности на практике

За 16 недель
Вы изучите инструменты, которые нужны всем – от специалиста до предпринимателя.
Научитесь слышать голос клиента, строить процессную модель.
Приоритизировать и улучшать бизнес -процессы, оценивать экономический эффект.
Разрабатывать план развития системы непрерывных улучшений и транслировать полученные знания.
Курс будет интересен как новичкам, так и опытным специалистам. Сначала мы разберем ключевые термины и подходы, а потом перейдем к более сложным инструментам.
Практические задания выстроены в проектной логике и позволяют участнику обучения реализовать проект повышения операционной эффективности и закрепить свои знания на практике.

Курс поможет ответить на главные вопросы

01
Как сделать так, чтобы сотрудники занимались улучшениями?
04
С чего начать и какие выбрать инструменты?
02
Как повысить эффективность своего подразделения и компании в целом?
05
Как эффективно выстроить свою работу и работу своей команды?
03
Как увеличить шансы получения руководящей должности?
06
Как приобрести ценные компетенции, которые востребованы на рынке труда?
Как повысить эффективность бизнеса?
Как бороться с сопротивлением?
Как избежать типичных ошибок при внедрении улучшений?
Какие подобрать инструменты под специфику процессов?
С чего начать?
Как создать эффективную проектную команду?
Как рассчитать эффективность реализации изменений?
Как транслировать полученные знания сотрудникам компании?

Комплексная система обучения позволит вам полностью погрузиться в учебный процесс

Только полезная информация, «без воды»
Курсы разработаны практикующими тренерами-консультантами на основе доказавших свою эффективность очных курсов.

50% курсов – практика
Отрабатывайте полученные навыки на своих процессах при поддержке наших экспертов.

Не только hard, но и soft skills
Для успешного внедрения улучшений нужно не только знать инструменты, но и уметь взаимодействовать с людьми, поэтому наша задача помочь Вам развить ваши софтовые навыки.

Смотрите процесс прохождения курса на электронной площадке

Вы можете пройти курс полностью или пройти отдельные его модули

1 модуль. Введение в СНУ
  • История Бережливого производства.
  • Лин-подход, как основа непрерывных улучшений.
  • Ориентация на потребителя.
  • Понятие ценности и потерь, эффективности процесса.
2 модуль. Введение в процессное управление
  • Введение в процессное управление.
  • Цели и задачи процессного управления.
  • Определение границ процесса.
  • Выбор процесса для улучшений.
3 модуль. Введение в проектное управление
  • Введение в проектное управление.
  • Жизненный цикл проекта.
  • Формирование проектной документации, проектной комнаты.
  • Управление командой проекта.
  • Организация функционирования эффективных команд.
  • Лидерство в команде.
4 модуль. Постановка системы оперативного управления
  • Построение макросхемы процесса SIPOC.
  • Определение показателей процесса.
  • Постановка системы оперативного управления процессом
    на основе КПЭ.
5 модуль. Методика решения проблем
  • 9-шаговая методика анализа и решения проблем.
  • Определение проблемы, сбор данных.
  • Анализ данных, определение причин, их приоритизация.
  • Генерация идей, оценка их эффективности.
  • Формирование плана мероприятий, реализация.
  • Оценка эффективности реализованных мероприятий.
6 модуль. Повышение эффективности производственных процессов
  • Построение карты потока создания ценности текущего и будущего состояния производственных процессов (Картирование по Шуку).
  • Балансировка операций.
7 модуль. Повышение эффективности производственных процессов
  • Построение карты потока создания ценности текущего и будущего состояния офисных процессов (Картирование маки-гами).
  • Балансировка операций.
8 модуль. Стандартизация операций. Обучение на рабочем месте
  • Стандартизация операций.
  • Управление компетенциями сотрудников, выявление резервов, формирование плана обучения.
  • Обучение на рабочем месте по методике TWI.
9 модуль. Повышение эффективности использования оборудования
  • Всеобщее обслуживание оборудования (TPM).
  • Быстрая переналадка (SMED).
10 модуль. Повышение эффективности управления запасами
  • Организация склада.
  • Адресное хранение.
  • ABC-анализ.
11 модуль. Оценка эффективности проекта. Развитие СНУ
  • Оценка результатов реализованных мероприятий.
  • Оценка эффективности проекта (в т.ч. расчет экономического эффекта).
  • Дальнейшее развития Системы Непрерывных Улучшений в Компании.
12 модуль. Навыки тренера
  • Личность тренера. Зоны роста и развития. Окна Джо-Хари. Технология преподнесения обратной связи.
  • Презентационные умения тренера.
  • Структура выступления. Работа с флип-чартом и презентацией.
  • Структура и план-схема тренинга. Особенности обучения взрослых. Цикл Колба.
13 модуль. Эффективные практики лидерства
  • Введение в эффективные практики лидерства, обсуждение эффективности.
  • Линейный обход, обратная связь, сложный диалог.
  • Делегирование, планирование.
  • Эффективные совещания.

Варианты прохождения обучения

Basic
Silver
Gold
Видеоуроки для самостоятельного обучения
Еженедельный часовой групповой вебинар от эксперта с ответами на вопросы
Еженедельная часовая индивидуальная консультация от эксперта
Сертификат о прохождении курса в электронном формате
Сертификат о прохождении курса на бумажном носителе
Удостоверение о повышении квалификации и индивидуальный план развития компетенций
Доступ к курсу - 1 месяц
Доступ к курсу - 4 месяца
8 900
39 000
69 000
Разрабочик - крупнейшая специализированная консалтинговая компания - Лин Вектор.
Основая деятельность - реализация проектов по повышению операционной эффективности.
Нами обучено более 50 000 человек по РФ и СНГ.
Реализовано более 500 проектов.

Наши клиенты

Убедитесь, что курс Вам подходит – пройдите тестовое задание от нашей Компании.

Оставьте свои контакты и мы вышлем вам его на почту.

После прохождения теста Вы получите в подарок стартовые материалы от нашей компании:
  • Агитационные плакаты
  • Раздаточный материал по 1 неделе курса

Отзывы

Роза Валимхаметова
Доступно и понятно предоставлена информация. Удобно применять на практике
Светлана Гузалева
Обучение значимое и нужное. Повышать эффективность – всегда актуально.
Дмитрий Циглинцев
Позитивное ощущение после обучения, эффективно, структурированно. Тренер отлично провел программу!

Ответим на все вопросы

Газизуллин Ирек

Заместитель директора по методологии, Ведущий тренер-консультант группы компаний «Лин Вектор». Со-автор курса
Обладатель сертификатов
«KAIZEN Manager», «KAIZEN Practitioner», «The professional Certificate in Management. The Open University», ОУ Великобритании.
Опыт развертывания систем непрерывных улучшений:
Развитие Производственной Системы КАМАЗ Обучающие проекты в Нижнекамскшине, ТАУ НефтеХиме и ТНГ-Групп. Реализация комплекса проектов в Газпром нефти в рамках программы «ЛИНиЯ».
+7 (932) 322 8328
8-800-444-31-77
Вверх