Ментор (Лин-эксперт) — это эксперт в области Лин, владеющий технологией комплексной трансформации компании, способный формировать и развивать производственную и операционную систему компании на принципах Лин.
Предпосылки
- Необходимость в эксперте/ руководителе по развитию производственной системы/ бизнес-системы
- Развитие и усиление проектного офиса, службы по развитию производственной системы/ бизнес-системы
- Необходимость повышения результативности проектов повышения операционной эффективности
Решение (программа курса)
Модуль 1. Комплексная оценка потенциала компании
- Технология проведения комплексной оценки потенциала компании. Бизнес-презентация.
- Формирование технологии по комплексной оценке потенциала компании. Проведение оценки и формирование отчета по текущему уровню развития.
Модуль 2. Организационная подготовка
- Технология реализации фазы проекта «Организационная подготовка».
- Формирование технологии и методологии по фазе проекта «Организационная подготовка».
Модуль 3. Диагностика операционной деятельности
- Технология реализации фазы проекта «Диагностика операционной деятельности»
- Формирование технологии и методологии по фазе проекта «Диагностика операционной деятельности»
Модуль 4. Дизайн и планирование
- Технология реализации фазы проекта «Дизайн и планирование»
- Формирование технологии и методологии по фазе проекта «Дизайн и планирование».
Модуль 5. Внедрение и оценка результатов проекта
- Технология реализации фазы проекта «Внедрение» и «Оценка результатов проекта»
- Формирование технологии и методологии по фазе проекта «Внедрение» и «Оценка результатов проекта».
Модуль 6. Повышение эффективности производственных процессов
- Технология реализации проектов повышения эффективности производственных процессов.
- Формирование технологии и методологии реализации проектов повышения эффективности производственных процессов.
Модуль 7. Повышение эффективности офисных процессов
- Технология реализации проектов повышения эффективности офисных процессов.
- Формирование технологии и методологии реализации проектов повышения эффективности офисных процессов.
Модуль 8. Повышение компетенций сотрудников
- Технология реализации проектов повышения компетенций сотрудников.
- Формирование технологии и методологии реализации проектов повышения компетенций сотрудников.
Модуль 9. Повышение эффективности оборудования
- Технология реализации проектов повышения эффективности оборудования.
- Формирование технологии и методологии реализации проектов повышения эффективности оборудования.
Модуль 10. Повышение эффективности складских процессов
- Технология проектов по организации складского хозяйства и управления запасами
- Формирование технологии и методологии проектов по организации складского хозяйства и управления запасами.
Модуль 11. Развитие Системы Непрерывных Улучшений
- Технология управления и развития Системы непрерывных улучшений компании. Технология управления изменениями.
- Формирование технологии и методологии управления и развития Системы непрерывных улучшений компании и управления изменениями.
Модуль 12. Эффективные практики лидерства
- Технология внедрения эффективных практик лидерства для руководителей разных уровней.
- Формирование технологии и методологии внедрения эффективных практик лидерства для руководителей разных уровней.
Модуль 13. Коучинг
Управление в стиле бизнес-коучинг. Коучинг лидеров: «Я», команда и организация. Особенности психологии руководителей высшего звена. Коучинг в ситуациях перехода на следующий уровень. Навыки фасилитации и проведения стратегических сессий с элементами группового коучинга.
Реализация личного проекта:
- Сформированный пакет по управлению проектами и развитию Системы непрерывных улучшений компании.
- Проведение стратегической сессии по дальнейшему развитию Системы непрерывных улучшений компании.
Результат
- Развиты навыки комплексной оценки потенциала организации и выбора вектора развития
- Сформированы навыки реализации комплексных проектов по улучшениям в разных направлениях
- Участником обучения самостоятельно разработана концепция развития системы непрерывных улучшений свой организации и проведена стратегическая сессия для определения путей развития
