Тайм-менеджмент, планирование времени, управление временем — все эти термины обозначают техники организации Вашего рабочего времени, призванные оптимизировать Ваш день и «выкроить» время для выполнения большего числа дел. Тайм-менеджмент тренинг предполагает развитие навыков личного и корпоративного планирования времени с использованием методик управления временем.
С помощью тренинга по тайм-менеджменту Вы научитесь управлять рабочим временем, расставлять приоритеты и укладываться в сроки. Помимо этого, получите четкие инструменты планирования своего времени (с примерами).
1. Формирование знаний о методиках формирования жизненных целей и долгосрочным планированием.
2. Формирование навыков планирования рабочего дня.
3. Формирование навыков выявления основных поглотителей времени в рабочем процессе.
Руководители высшего и среднего звена, специалисты предприятий и всех, кто живет и работает в режиме жесткого цейтнота.
30% теории + 70% практики
Групповые и индивидуальные работы, заполнение бланков, обсуждение открытых вопросов, разбор типичных ошибок.
2 дня
До 25 чел.
Основные темы программы
1. «Постановка цели» — как научиться быть единственным автором всех событий жизни
«Ключевые» жизненные области. Инструменты для формирования целей. Как прописать путь от цели к действиям по ее достижению. Карта долгосрочных целей. Самодиагностика: «Почему я не достигаю поставленных целей?».
2. Установление приоритетов, или как избежать фразы «Мне это надо срочно»
Приоритеты в текущих задачах и долгосрочных целях. Как выбрать самое важное — критерии приоритетности: матрица Эйзенхауэра. Грамотное ранжирование дел.
3. Планирование дня
Планирование рабочего дня. Использование «жестких» и «гибких» графиков. Сбор, анализ и хранение информации. Техники «фильтрации» и «раскладывания по полочкам». Способ планирования на неделю.
Определение бюджета времени. Работа с системой самоконтроля. Рациональное использование ежедневников и электронных записных книжек.
4. Поглотители времени и способы борьбы с ними
Выявление поглотителей времени. Оценка их влияния. Стратегии отказа, искусство твердого «нет». Делегирование задач и контроль их выполнения. Конструктивная обратная связь. Совещания — минимум времени, максимум результата.
Наши обучения результативны:
1. Программа содержит практическую составляющую: выходы на участки для проведения замеров и наработка предложений по улучшениям.
2. Формат предполагает предварительную экспресс-диагностику процессов предприятия. По итогам диагностики проводится адаптация материала обучения (фото-видео-примеры потерь).
3. Программа включает разработку и защиту участниками обучения проекта по улучшениям на своем предприятии (по итогам обучения
Ключевые преимущества практических семинаров «Лин Вектор»
1. Всем участникам предоставляется раздаточный материал, а также доступ к информации в электронном виде по Лин (видео -, аудио-материалы, электронные книги), пакет типовых документов, необходимых для реализации Лин на предприятии.
2. По завершении обучения выдается сертификат о повышении квалификации установленного образца.
3. Курс ведут сертифицированные тренеры, прошедшие обучение и стажировки в России и за рубежом, имеющие широкий опыт реализации проектов по оптимизации производственных, логистических и административных процессов компаний.
