Курс Развитие корпоративной культуры - обучение и внедрение в Лин Вектор

RU EN

Главная
Услуги
Академия эффективности
Курс Развитие корпоративной культуры

Курс Развитие корпоративной культуры

Корпоративная культура — система, состоящая из правил поведения, символов, ритуалов, традиций и ценностей, принятых в организации, обязательная для всех работников и исполняемая ими.

Курс Развитие корпоративной культуры

Результаты обучения

Выработка системного представления о корпоративной культуре как стратегическом факторе внутренней среды компании, ее принципах и ценностях.

Овладение навыками планирования и реализации мероприятий по развитию организационной культуры.

Умение развивать корпоративную культуру для укрепления имиджа организации.

Программа

Теоретическая часть:

Понятия «Культура» и «Корпоративная культура». Основные принципы корпоративной культуры. Функции корпоративной культуры.
Поверхностный, средний и глубинный уровни. Дополнительные уровни КК. Структура корпоративной культуры. Элементы корпоративной культуры.
Типология Г.Хофштеде. Типология Д.Зонненфельда. Типология С.Ханди. Типология К.Камерона и Р.Куинна.
Механизмы формирования КК. Поддержание и развитие корпоративной культуры. Изменение корпоративной культуры. Способы изменения и развития корпоративной культуры (от плохого к хорошему, культура страха, agial). Сильные и слабые корпоративные культуры (характеристики, модели, примеры). Спиральная динамика Дон Бека и Криса Кована. Факторы успеха трансформаций культур. Эффективная корпоративная культура. Ролевые модели, коммуникации, обучение, соц. проекты, hr — процессы, бизнес практики и др.
«Корпоративная культура как система взаимосвязей, норм и правил деловой этики». Миссия компании. Стратегические цели Компании. Логические уровни организации. Ценности компании. Основные принципы деятельности компании. Нормы и правила деловой этики компании. «Правила работы и поведения сотрудников».

Практическая часть:

Миссия компании.
Проект Корпоративного кодекса компании
Разработка собственного повседневного плана развития или разработка плана мотивации для одного из трудных, но важных сотрудников компании.

Преимущества

и более

комплексных тем

100%

апробированный инструментарий

80%

практики

Практикоориентированное обучение

Форматы обучений

ОЧНЫЙ