RU EN
Подготовка Бизнес-аналитиков (онлайн-формат)

Бизнес-аналитик – это специалист, который владеет инструментами анализа и разрабатывает рекомендации на основе выявленных резервов роста.

Предпосылки для привлечения бизнес-аналитика:

  • Подготовка к  Цифровой трансформации организации.
  • Необходимость повышения эффективности деятельности организации.
  • Оценка потенциала организации.
Подготовка Бизнес-аналитиков (онлайн-формат)
Результаты обучения
Определение и анализ проблем, зон улучшений в бизнес-процессах
Определение функционального и организационного объемов предполагаемого ИТ-решения
Выявление и анализ бизнес-потребностей
Анализ и приоритезация требований с целью разработки и внедрения решения
Формализация бизнес-требований
Программа
Модуль 1. «Бизнес-аналитик и его роль в организации»

Теория

  • Определения: бизнес-анализ, бизнес-аналитик.
  • Виды аналитиков и их роли в организации.
  • Требованиях к бизнес-аналитику.
  • Основные методологии бизнес-анализа.
  • Инструменты бизнес-аналитика.

Практика

  • Практический разбор аспектов роли бизнес-аналитика и необходимых компетенций.
Модуль 2. «Бизнес-требования»

Теория

  • Определение и типы бизнес-требований.
  • Отличие бизнес-требований от бизнес-правил.
  • Разница между бизнес-целями и бизнес-возможностями.
  • Бизнес-контекст и его составляющие.
  • Границы проекта и фреймворки.
  • Принципы управления требованиями.

Практика 

  • Документ об образе и границах проекта.
  • Документ пользовательских требований.
  • Спецификация требований.

 

 

Модуль 3. «Заинтересованные лица и участники проекта»

Теория

  • Типы и роли заинтересованных лиц.
  • Классы и роли пользователей в проекте.
  • Как выявлять заинтересованные лица.
  • Сбор требований через варианты использования (Use case).

Практика

  • Описание заинтересованных лиц (тип и роли).
  • Диаграмма вариантов использования.
Модуль 4. «Бизнес-процессы. Нотации моделирования»

Теория

  • Определение бизнес-процесса. Виды бизнес-процессов.
  • Методы и методологии моделирования бизнес-процессов.
  • Нотации моделирования бизнес-процессов.

Практика

  • Функциональное моделирование в нотации IDEF0.
  • Моделирование бизнес-процессов в нотациях Basic Flowchart, Cross-functional flowchart, EPC, BPMN 2.0.
Модуль 5. «Организационная модель»

Теория

  • Организационная модель.
  • Определение организационной модели.
  • Определение организационной структуры.
  • Классификация типов организационной структуры, их преимущества и недостатки.

Практика

  • Проектирование организационной структуры в Business Studio.
Модуль 6. «Документирование»

Теория

  • Значимость документирования для бизнеса.
  • Формирование регламентирующей документации в Business Studio.
  • Создание базы знаний для сотрудников.
  • Вовлечение сотрудников в процесс улучшений.

Практика

  • Формирование пакета регламентирующей документации.
Модуль 7. «Выполнение практического задания, поддержка внедрения»

Реализация проектов

  • Сопровождение участников обучения в ходе реализации проекта.
«Аттестация и завершение»
  • Защита участниками обучения личных проектов.
Преимущества
24/7
доступ к курсу
обучение можно пройти в любое время и на любом устройстве
100%
контроль
знаний через тестирование
80%
практики
практикоориентированное обучение
Форматы обучений
ОЧНЫЙ
ОНЛАЙН-ФОРМАТ
Сопутствующие услуги
Комплексная трансформация компании (Развертывание системы непрерывных улучшений
Индивидуальная Лин-лаборатория (Фабрика процессов) под процессы организации
Цифровая трансформация в компаниях частного корпоративного сектора

ОЦЕНИТЕ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Оценить