Подготовка Бизнес-аналитиков (онлайн-формат)
Бизнес-аналитик – это специалист, который владеет инструментами анализа и разрабатывает рекомендации на основе выявленных резервов роста.
Предпосылки для привлечения бизнес-аналитика:
- Подготовка к Цифровой трансформации организации.
- Необходимость повышения эффективности деятельности организации.
- Оценка потенциала организации.
Подготовка Бизнес-аналитиков (онлайн-формат)
Результаты обучения
Определение и анализ проблем, зон улучшений в бизнес-процессах
Определение функционального и организационного объемов предполагаемого ИТ-решения
Выявление и анализ бизнес-потребностей
Анализ и приоритезация требований с целью разработки и внедрения решения
Формализация бизнес-требований
Программа
Модуль 1. «Бизнес-аналитик и его роль в организации»
Теория
- Определения: бизнес-анализ, бизнес-аналитик.
- Виды аналитиков и их роли в организации.
- Требованиях к бизнес-аналитику.
- Основные методологии бизнес-анализа.
- Инструменты бизнес-аналитика.
Практика
- Практический разбор аспектов роли бизнес-аналитика и необходимых компетенций.
Модуль 2. «Бизнес-требования»
Теория
- Определение и типы бизнес-требований.
- Отличие бизнес-требований от бизнес-правил.
- Разница между бизнес-целями и бизнес-возможностями.
- Бизнес-контекст и его составляющие.
- Границы проекта и фреймворки.
- Принципы управления требованиями.
Практика
- Документ об образе и границах проекта.
- Документ пользовательских требований.
- Спецификация требований.
Модуль 3. «Заинтересованные лица и участники проекта»
Теория
- Типы и роли заинтересованных лиц.
- Классы и роли пользователей в проекте.
- Как выявлять заинтересованные лица.
- Сбор требований через варианты использования (Use case).
Практика
- Описание заинтересованных лиц (тип и роли).
- Диаграмма вариантов использования.
Модуль 4. «Бизнес-процессы. Нотации моделирования»
Теория
- Определение бизнес-процесса. Виды бизнес-процессов.
- Методы и методологии моделирования бизнес-процессов.
- Нотации моделирования бизнес-процессов.
Практика
- Функциональное моделирование в нотации IDEF0.
- Моделирование бизнес-процессов в нотациях Basic Flowchart, Cross-functional flowchart, EPC, BPMN 2.0.
Модуль 5. «Организационная модель»
Теория
- Организационная модель.
- Определение организационной модели.
- Определение организационной структуры.
- Классификация типов организационной структуры, их преимущества и недостатки.
Практика
- Проектирование организационной структуры в Business Studio.
Модуль 6. «Документирование»
Теория
- Значимость документирования для бизнеса.
- Формирование регламентирующей документации в Business Studio.
- Создание базы знаний для сотрудников.
- Вовлечение сотрудников в процесс улучшений.
Практика
- Формирование пакета регламентирующей документации.
Модуль 7. «Выполнение практического задания, поддержка внедрения»
Реализация проектов
- Сопровождение участников обучения в ходе реализации проекта.
«Аттестация и завершение»
- Защита участниками обучения личных проектов.
Преимущества
24/7
доступ к курсу
обучение можно пройти в любое время и на любом устройстве
100%
контроль
знаний через тестирование
80%
практики
практикоориентированное обучение
