RU EN
Организация эффективного рабочего пространства в медицинском учреждении

5С — это метод организации рабочего пространства (офиса), целью которого является создание оптимальных условий для выполнения операций, поддержания порядка, чистоты, аккуратности, экономии времени и энергии.

Организация эффективного рабочего пространства в медицинском учреждении
Результаты обучения
Совершенствование, углубление и получение дополнительных знаний в области СНУ.
Формирование навыков применения методики 5С.
Реализация 5 С на выбранных местах.
Программа
Модуль 1. «Введение в 5С»

Теоретическая часть:

  • Введение в Лин. Ценность и потери.
  • Постановка целей, SMART-оценка целей.
  • Инструменты повышения операционной эффективности
  • Теория командообразования. Успех командной работы.
  • Эффективная организация рабочего пространства на принципах 5С (физического и электронного).
Модуль 2. «Реализация программы по организации рабочего пространства»
  • Шаг 0. Подготовка к развертыванию программы по организации рабочего пространства.
  • Шаг 1. Сортировка.

Практическая часть:

  • Упражнение на командообразование.
  • Шаг 0. Подготовка:

— выбор целевых зон реализации 5С;

— формирование команды. Распределение ролей в команде;

— постановка целей проектов (выбор ключевых проблем, увязка со стратегией);

— SMART-оценка целей;

— проведение аудита по 5С;

— фото текущего состояния;

— построение радарной диаграммы;

— разработка мероприятий.

  • Шаг 1. Сортировка:

— групповая работа «Сортировка» на выбранном участке (Лист контроля сортировки);

Теоретическая часть:

  • Шаг 2. Систематизация.
  • Визуальный менеджмент.
  • Лин планировка.
  • Диаграмма Спагетти.
  • Шаг 3. Содержание в чистоте.
  • Шаг 4. Стандартизация.
  • Шаг 5. Соблюдение и совершенствование.
  • Система поддержания и улучшения (аудиты, стенды, системы мониторинга, система мотивации). Завершение
  • Теория PDCA.
  • Обратная связь участников
  • Ответы на вопросы.

Практическая часть:

  • Шаг 2. Систематизация:

— определение правил размещения предметов в рабочей зоне;

— визуализация;

— построение Диаграммы Спагетти;

— моделирование рабочей зоны;

— проектирование навигации в здании.

  • Шаг 3. Содержание в чистоте:

— разработка стандарта разграничения ответственности по уборке в подразделении.

  • Шаг 4. Стандартизация:

— разработка стандартов (хранения документов, цветового кодирования и рабочего места).

  • Шаг 5. Соблюдение и совершенствование;

— фото «после»;

— разработка процедуры проведения инспекций в рамках «Системы 5С»;

— разработка системы поддержания и улучшения (аудиты, стенды, системы мониторинга, система мотивации).

Групповая работа «Формирование дорожной карты развертывания 5С в организации».

Разработка Устава проекта по созданию эффективного пространства на уровне компании.

Преимущества
5
и более
охваченных тем
100%
апробированный
инструментарий
80%
практики
Практикоориентированное обучение
Форматы обучений
Сопутствующие услуги
Индивидуальная Лин-лаборатория (Фабрика процессов) под процессы организации
Цифровая трансформация в компаниях частного корпоративного сектора
Комплексная трансформация компании (Развертывание системы непрерывных улучшений)

ОЦЕНИТЕ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Оценить