RU EN

Разработка и дизайн процессов

При проектирования нового производства необходимо предусмотреть все возможные ограничения, чтобы избежать ошибок, сложностей, неэффективно выстроенных потоков и прочих потерь после запуска работы.

Предпосылки

  • Запуск нового производства.
  • Недостаток компетенции в проектировании.
  • Большой риск возникновения проблем после запуска производства.

Решение

  • Проектирование основного процесса и процессов поставки и логистики.
  • Формирование прототипа.
  • Разработка макро- и микропланировки.
  • Использование методики Lean 3P (Production Preparation Process).
  • Создание укрупненных моделей.
  • Создание полномасштабных моделей.
  • Участие экспертов с опытом проектирования новых производств.
  • Длительность проекта от 2 до 6 месяцев.

Результаты

  • Сокращение времени процесса на 15-20%.
  • Снижение затрат на перемещение на 30-35%.
  • Сокращение уровня брака на 10-15%.

ОЦЕНИТЕ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Оценить