- Необходимость повышения производительности.
- Высокий организационный, цифровой, технологический потенциал операции.
- Операции являются «узким местом» организации.
- Необходимость подготовки операции к автоматизации/переводу в цифровой формат.
Микро-оптимизация
– это проект, направленный на оптимизацию отдельных операций за счет сокращения потерь, улучшения эргономики, стандартизации операций.
Микро-оптимизация
Предпосылки (проблематика, задачи)
Схема реализации проекта
Модуль 1 «Диагностика и проектирование»
- Формирование пула гипотез по проблемам/ограничениям/рискам/возможностям.
- Проведение хронометражей ключевых операций. Формирование пула операционных проблем.
- Оценка организационного, технологического и цифрового потенциала операций.
- Формирование и оценка мероприятий по улучшению.
Модуль 2 « Дизайн и планирование»
- Определение приоритетов по реализации потенциала
- Формирование инициатив по повышению эффективности деятельности
Модуль 3 «Внедрение»
- Реализация изменений
- Оценка результатов реализации
- Стандартизация
- Тиражирование результатов
Результаты проекта
- Улучшение ключевых операционных показателей.
- Формирование компетенций сотрудников, позволяющих им далее самостоятельно реализовывать мероприятия по улучшению.
- Закрепление улучшений на уровне нормативных документов.
- ТЗ на автоматизацию/цифровизацию.
- Подготовка решений по повышению эффективности для тиражирования на других участках.
