Формирование стратегии развития организации

Разработка стратегических ориентиров развития организации.

3 ключевых элемента продукта

Определение целей развития организации и способов их достижения.

Создание генеральной и функциональных стратегий развития.

Организация процесса реализации стратегии в операционном ритме компании.

Эффекты

Определение ориентиров для принятия управленческих решений в работе менеджмента организации

Формирование идеологического стержня для корпоративной культуры организации

Определение принципов распределения ресурсов в процессе непрерывного развития организации

Результат проекта

более чем на 25%

увеличение скорости развития организации

Этапы проекта

Этап 1. «Формирование портфельной стратегии»

1. Определение продуктов организации в стратегическом ориентире.
2. Определение рынков для фокусировки деятельности организации.
3. Формирование принципов развития портфеля продуктов организации.

Этап 2. «Формирование корпоративной стратегии»

Формирование принципов позиционирования организации и ее продуктов на выбранных рынках.
Определение принципов и подходов взаимодействия с клиентами (текущими и потенциальными).
Интеграция ESG-политик в деятельность организации.

Этап 3. «Формирование функциональных стратегий»

1. Декомпозиция стратегии развития организации до функциональных направлений организации (финансовая, маркетинговая, технологическая, цифровая, кадровая стратегии).
2. Долгосрочное планирование ресурсов и инструментов для реализации стратегии развития организации.
3. Дизайн экосистемы организации, построение ее архитектуры.

Этап 4. «Формирование операционных стратегий»

1. Формирование набора правил ведения операционной деятельности организации.
2. Выстраивание целевого состояния операционной модели организации.
3. Дизайн целевого операционного ритма организации.