Разработка стратегических ориентиров развития организации.
1. Определение продуктов организации в стратегическом ориентире.
2. Определение рынков для фокусировки деятельности организации.
3. Формирование принципов развития портфеля продуктов организации.
1. Декомпозиция стратегии развития организации до функциональных направлений организации (финансовая, маркетинговая, технологическая, цифровая, кадровая стратегии).
2. Долгосрочное планирование ресурсов и инструментов для реализации стратегии развития организации.
3. Дизайн экосистемы организации, построение ее архитектуры.
1. Формирование набора правил ведения операционной деятельности организации.
2. Выстраивание целевого состояния операционной модели организации.
3. Дизайн целевого операционного ритма организации.