Система анализа и перераспределения нагрузки сотрудников в процессах с целью устранения потерь.
1. Проведение хронометража процесса, операций.
2. Построение диаграммы загрузки.
1. Определить семейства продуктов и опций в рамках процессов.
1. Определение потенциала.
2. Формирование целевого видения состояния процесса.
3. GAP-анализ.
1. Устранение потерь в операциях.
2. Реализация возможностей по улучшениям.
1. Декомпозиция действия операторов в процессе.
2. Перераспределение операций между перегруженными и недозагруженными операторами, участками, цехами, подразделениями.
1. Создание стандартных операционных карт (СОК) и визуальных элементов стандартной рабочей инструкции (JES) для нового состояния процесса.