Консалтинг

Услуги в рамках консалтинга — это экспертная помощь в различных аспектах бизнеса для повышения производительности труда, операционной эффективности и достижения поставленных целей. Консалтинговое агентство «Лин Вектор» уже много лет помогает компаниям улучшать качество работы, сокращать затраты и минимизировать сроки. Работаем со всеми основными направлениями консалтинга: административным, кадровым, маркетинговым.

У нас выработаны разные экспертные методики для повышения производительности труда, улучшения всей системы в целом:

• подготовка к автоматизации — цифровая трансформация разных типов компаний, реинжиниринг процессов;


• повышение производительности — балансировка загрузки сотрудников, постановка продуктового подхода;


• развитие персонала — повышение операционной эффективности, обучение практикам наставничества, лидерства.

Это далеко не все типы задач, которые мы решаем. Специалисты подбирают оптимальные методики, основываясь на конкретных целях компании. При заказе услуги вы можете выбрать один или несколько приоритетных объектов для трансформации: персонал, процессы, конкретные процессы, операции и т. д. Все члены нашей команды имеют реальный опыт работы в сферах экономики, маркетинга, управления, и мы делаем ставку на комплексный подход к решению задач.

Для чего компаниям нужен консалтинг?

Консалтинг помогает руководству и управленцам решать разные типы проблем: общие, производственные, финансовые, технические, маркетинговые.

С какими целями обращаются в нашу компанию:

• разработать стратегию. Например, перед стартом нового проекта или запуском продукта. Специалист проведет анализ рынка, достижений конкурентов и предложит тактику продвижения;


• оптимизировать бизнес-процессы. Консультант предложит внедрить более эффективные методики для управления или работы над проектами (Lean-, Agile-подход, другие решения для плавного снижения издержек);


• получить свежий взгляд извне. Актуально для опытных компаний, если кажется, что принятые подходы к бизнесу устарели и неэффективны;


• обучить персонал. Например, повысить вовлеченность сотрудников, включить в управление практики лидерства, наставничества.

Что входит в консалтинг?

Форма взаимодействия специалистов по консалтингу с компаниями зависит от масштаба проблем, которые нужно устранить, задач, объекта трансформации. Основные подходы:

• анализ рынка, конкурентов. Требуется, когда компания готовится запустить новый продукт или принятая стратегия продвижения не работает. Эксперт соберет данные и предоставит клиенту информацию, которая поможет решить проблему;


• консультации. Это самая основная и востребованная форма консалтинга. Специалист дает рекомендации, советы по развитию, предлагает возможные стратегии роста;


• аудит. Консультант проводит оценку деятельности компании, выявляет сильные и слабые стороны, проблемные места. И по итогу составляет список рекомендаций для повышения эффективности;


• практическое участие в работе клиента. Самая полная форма взаимодействия консультанта и заказчика. Подразумевает активное участие эксперта в рабочем процессе компании, организацию обучающих семинаров.

Кому подходит услуга?

Аналитика и консультации специалиста могут потребоваться любому бизнесу. К услугам консалтинговых фирм прибегают и крупные производственные компании, и юридические фирмы, и интернет-магазины.

В зависимости от метода работы специалисты предлагают разные по вовлеченности варианты участия в проектах. Первый — формирование экспертного мнения, основанного на анализе проблемы клиента. При этом компания сама внедряет решение на основании консультации. Это экспертный консалтинг. Основная ценность — опыт, навыки консультанта, но результат зависит не только от него, но и от умения руководства правильно применить знания. Метод подходит малому, среднему бизнесу, руководителям с сильной мотивацией, которые готовы сами выстраивать обновленную систему.

Если специалист не только предлагает решение, но и участвует во внедрении изменений, это процессный консалтинг. Обычно это долгосрочное партнерство, и консультант сопровождает все этапы реализации идей.

Обучающая форма консалтинга предполагает проведение специалистом тренингов, семинаров, инструкций для повышения производительности труда и квалификации персонала. Решение может понадобиться крупным предприятиям, производствам, фирмам с большим штатом сотрудников. Эксперт выстраивает в коллективе верные отношения, улучшает коммуникативность, учит командной работе.

Мы всегда подбираем оптимальное решение с учетом специфики бизнеса клиента. Получите подробную консультацию по телефону или через форму обратной связи.