- КлиентКрупная нефтедобывающая компания
- Сфера деятельностиНефтегазовая отрасль
- РегионОренбургская область
- Цель проектаОпределению потенциала и достижимого уровня повышения эффективности, генерация мероприятий будущих периодов, направленных на покрытие потенциала
Результат
- Выявлено 284 рисков/проблем/возможностей;
- Предварительный потенциал, по экспертной оценке, всех возможностей 13,041 млрд руб.
- Потенциал, покрытый мероприятиями 351,8 млн. руб.
Трансформация организации и достижение целей Компании невозможна без постановки амбициозных целей, системного выявления потерь и разработки мероприятий по их устранению.
Комплексный потенциал – это выраженная в денежном эквиваленте суммарная разница между фактическими и максимально возможными/эталонными показателями процессов жизненного цикла актива/предприятия.
После установочной встречи и первичной диагностики разработано дерево целей предприятия, с привлечением ключевых руководителей. Сформирована рабочая группа, проведена сессия погружения и 4-х дневная выездная сессия по построению карты потока создания ценности текущего состояния Актива. По итогам картирования проведены следующие мероприятия:
- Инициация оценки потенциала.
- Построение макрокарты жизненного цикла Общества.
- Картирование процессов актива Общества (91 процесс).
- Расчет потенциала приоритетного актива Общества.
- Расчет целевых ориентиров для включения в бизнес-план актива Общества.
- Оценка потенциала всего Общества.
В ходе проекта консультантами «Лин Вектор» и рабочей группой предприятия были выявлены основные проблемы:
- Не формализована методика Комплексной оценки потенциала.
- Недостаточность ресурсов для более глубокого анализа и проработки возможностей в связи с приоритетностью текущих/производственных задач.
- Отсутствует методика расчета потенциала экономического эффекта.
- Не эффективная система коммуникаций и мотивации.
Для разработки мероприятий по улучшениям была проведена сессия с участием руководителей предприятия и команды Корпоративного центра, где были сформированы мероприятия:
- Создание Единого фонда инициатив.
- Включение мероприятий в КПРА и бизнес-план.
- Создание системы мониторинга инициатив.
По результатам реализованного проекта:
- Потенциальный эффект более 13 млрд. руб.
- Решение кросс-функциональных проблем.
- Вовлечение в процесс руководства предприятия.
- Переход к целеполаганию от потенциала.
- Консолидация всех потерь/проблем/ рисков, ранжирование их по приоритетам.
