Реализация проекта Комплексная оценка потенциала

  • КлиентКрупная нефтедобывающая компания
  • Сфера деятельностиНефтегазовая отрасль
  • РегионОренбургская область
  • Цель проектаОпределению потенциала и достижимого уровня повышения эффективности, генерация мероприятий будущих периодов, направленных на покрытие потенциала

Результат

  • Выявлено 284 рисков/проблем/возможностей;
  • Предварительный потенциал, по экспертной оценке, всех возможностей 13,041 млрд руб.
  • Потенциал, покрытый мероприятиями 351,8 млн. руб.

Трансформация организации и достижение целей Компании невозможна без постановки амбициозных целей, системного выявления потерь и разработки мероприятий по их устранению.

Комплексный потенциал – это выраженная в денежном эквиваленте суммарная разница между фактическими и максимально возможными/эталонными показателями процессов жизненного цикла актива/предприятия.

После установочной встречи и первичной диагностики разработано дерево целей предприятия, с привлечением ключевых руководителей. Сформирована рабочая группа, проведена сессия погружения и 4-х дневная выездная сессия по построению карты потока создания ценности текущего состояния Актива. По итогам картирования проведены следующие мероприятия:

  • Инициация оценки потенциала.
  • Построение макрокарты жизненного цикла Общества.
  • Картирование процессов актива Общества (91 процесс).
  • Расчет потенциала приоритетного актива Общества.
  • Расчет целевых ориентиров для включения в бизнес-план актива Общества.
  • Оценка потенциала всего Общества.

В ходе проекта консультантами «Лин Вектор» и рабочей группой предприятия были выявлены основные проблемы:

  • Не формализована методика Комплексной оценки потенциала.
  • Недостаточность ресурсов для более глубокого анализа и проработки возможностей в связи с приоритетностью текущих/производственных задач.
  • Отсутствует методика расчета потенциала экономического эффекта.
  • Не эффективная система коммуникаций и мотивации.

Для разработки мероприятий по улучшениям была проведена сессия с участием руководителей предприятия и команды Корпоративного центра, где были сформированы мероприятия:

  • Создание Единого фонда инициатив.
  • Включение мероприятий в КПРА и бизнес-план.
  • Создание системы мониторинга инициатив.

По результатам реализованного проекта:

  • Потенциальный эффект более 13 млрд. руб.
  • Решение кросс-функциональных проблем.
  • Вовлечение в процесс руководства предприятия.
  • Переход к целеполаганию от потенциала.
  • Консолидация всех потерь/проблем/ рисков, ранжирование их по приоритетам.
Если хотите заказать аналогичный проект, заполните форму!
Заказать