LeanVector
8-800-200-11-17
Помогаем сильным стать еще сильнее

Материлы по Бережливому производству: книги, чек-листы, фильмы, аудиокниги
Заполнить анкету и получить бесплатный доступ

Доступ к материалам

Задать интересующие
вопросы Вы можете нашему менеджеру

info@leanvector.ru8-800-200-11-17

Целью проведения аудита является формирование адекватной картины существующей ситуации, ее анализ и выявление резервов для дальнейшего развития. Информация предоставляется Заказчику в виде отчета, содержащего оценку ключевых параметров производственных процессов.


Готовы предложить 2 варианта оказания услуги «Лин-аудит» и «Лин-аудит + подготовка к развитию ПС».

Выходы услуги «Лин-аудит»:

1) подробный отчет по всем ключевым показателям процессов компании;
2) укрупненный план дальнейшей работы по развитию Лин-принципов в компании, в котором обозначены цели и приоритетные направления развития.

Выходы услуги «Лин-аудит + подготовка к развитию ПС»:

1) подробный отчет по всем ключевым показателям процессов компании;
2) разработанный совместно с Заказчиком детальный, конкретный план дальнейшей работы в виде проекта, с обозначенными целями, задачами, выделенными подпроектами;
3) согласование разработанного плана с ключевыми исполнителями.

В состав услуги может входить подготовка к участию в международном конкурсе «Лучшее предприятие и лучший руководитель по развитию производственных систем на основе философии и принципов Лин», организованном «МОО ЛИН». Стоимость и содержание данной услуги оговариваются дополнительно.

Этапы проведения работ, их содержание и стоимость:

1. Выбор наиболее критичных (отстающих) процессов (участков, подразделений) для проведения первичных аудитов. Назначение ответственных от подразделений для сопровождения аудитов. 

2. Проведение аудитов по направлениям:

- 5S в производстве,
- 5S в офисе,
- ТРМ,
- SMED,
- Стандартизированная работа,
- Визуальный менеджмент,
- Выстраивание потока,
- Логистика,
- Кайдзен. Вовлечение,
- Обучение,
- Лидерство и командная работа,
- Владение основными инструментами Бережливого производства,
- Развитие предприятия и партнеров,
- Создание безопасных условий труда. 

3. Анализ результатов аудитов, подготовка отчета, постановка целей, формирование плана мероприятий по развитию Производственной системы. 


4. Проведение стратегической сессии на основе результатов аудита, с ключевыми руководителями предприятия-заказчика.

На выходе стратегической сессии:
- Стратегия, цели, задачи,
- Структура проектов и подпроектов по всем направлениям БП,
- Закрепление руководителей по направлениям и проектам. 

5. Утверждение мероприятий, запуск в работу в рамках проектной деятельности.

Отправить запрос на предоставление услуг Вы можете по эл.почте Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. или по тел. 8-800-200-11-17.

Клиенты и Партнеры
  • РОСАТОМ
  • Калашников
  • Идея Комфорта
  • Магнолия
  • Пресскомпозит
  • Ростар
  • Иннокам
  • Камские поляны
  • НПО Сатурн
  • ТАТНЕФТЬ
  • Жилкомсервис
  • ИжГТУ
  • Начало
  • Akibank
  • РИАТ
  • ТПП РТ
  • ГАУЗ ТО
  • FordSollers
  • ТНГ-ГРУПП
  • ООО «Новый Дом» г.Ижевск