LeanVector
8-800-200-11-17
Помогаем сильным стать еще сильнее

Материлы по Бережливому производству: книги, чек-листы, фильмы, аудиокниги
Заполнить анкету и получить бесплатный доступ

Доступ к материалам

Задать интересующие
вопросы Вы можете нашему менеджеру

info@leanvector.ru8-800-200-11-17

Бережливый детский сад от Лин Вектор В 2015 году «Лин Вектор» разрушил стереотип: «Бережливое производство» подходит только для производства». Неожиданным пилотным проектом в рамках «Набережные Челны – город устойчивого развития» стала программа по внедрению Лин в бюджетной сфере, а именно – в дошкольном образовательном учреждении.

До сих пор методы и инструменты Бережливого производства преимущественно применялись для создания устойчивой системы развития предприятий промышленной отрасли. Впервые в Набережных Челнах «Лин Вектор» реализовывает программу улучшения качества оказания услуг, ориентированных на потребителей - в детском саду. Выбранное ДОУ №45 «Машенька» основано в 1988 году, насчитывает на сегодняшний день 339 детей и 34 сотрудника.
Это не первый проект реализации Лин в компаниях бюджетной сферы. Чаще всего в таких организациях консультанты сталкиваются с такими сложностями как

  • отсутствие заинтересованности в улучшении показателей,
  • ограниченный бюджет на реализацию улучшений,
  • ориентация на «текущую» деятельность.

Работу по внедрению Лин в детсаду № 45 команда специалистов начала с изучения процесса «Как есть». Для этого были разработаны специальные анкеты обратной связи с родителями – потребителями услуг. Опрос содержал вопросы по оценке удовлетворенности процессом обучения и воспитания, развития, организацией работы группы, питанием и дополнительным образованием. Участниками опроса стали 100 человек, причем многие из них оставляли важные для работы лин-специалистов комментарии. Далее по результатам анкетирования в процентах отображается количество родителей, которые полностью удовлетворены:

  • информацией о воспитательном и образовательном процессах 90%
  • процессом обучения и воспитания 84%
  • организацией работы группы 90%
  • организацией питания 80%
  • дополнительным образованием 58%

Обработав результаты опросов и сделав по ним выводы, эксперты приступили к первому этапу работы по внедрению лин-технологий в ДОУ №45 - анализу организации групп и работы воспитателей. На основе информации и данных, полученных в результате анализа, начался второй этап работы – разработка конкретных мероприятий, а именно:
1. применение визуализации, направленной на повышение безопасности детей, родителей и сотрудников. В ходе решения данной задачи в детском саду «Машенька» появились разметки, указатели, надписи на шкафах и т.д.;
2. повышение информированности родителей через визуализацию и организацию открытых мероприятий;
3. стандартизация ежедневных операций;
4. организация рабочих мест и электронного пространства персонала.

Указатели для удобства посетителей и детей в детском саду Визуализация в Детской саду от Лин Вектор Организация рабочего места воспитателя

Задачи по обеспечению безопасности были реализованы на третьем этапе: «Лин Вектор» работал над четкой визуализацией холлов, игровых мест, хранения документов и канцтоваров, рабочего места, организовал приемную.

Особое внимание специалисты уделили стандартизации ежедневных операций, разработав красочные инструкции для детей, родителей и воспитателей.

Стандарт для детского сада от Лин Вектор Инструкция по использованию градусников. Лин Вектор Инструкция по обработке игрушек. Лин Вектор


Сопутствующие процессы также подверглись стандартизации:
1. разработаны инструкции по порядку работы на автоматических кухонных приборах (электрической мясорубке, пищеварочном электрическом котле, электрической сковороде);
2. совместно с сантехником проведена работа по разработке стандартов по обслуживанию сетей;
3. проведено обучение работе по стандартам персонала ДОУ;
4. разработаны стандарты по обслуживанию сетей (экстренное отключение ГВС, включение ГВС, экстренное отключение отопления, включение отопления).

Для повышения информированности родителей в ДОУ организованы мастерские, разработан план открытых мероприятий - только в мае было проведено уже 7 из них.

В итоге успешно реализованного, пока единственного в Набережных Челнах, проекта по улучшениям в детском саду, в ДОУ №45 сформировано положение о премировании работников, а значит, с момента его действия в образовательном учреждении считается установленной система непрерывных улучшений.

Все мероприятия, разработанные в рамках проекта, не требующие значительных финансовых затрат, были реализованы в течение двух месяцев и позволили во многом улучшить первоначальные показатели. Проект по внедрению Лин-технологий в детском саду доказывает, что методика и инструменты Бережливого производства успешно адаптируется к организациям и ситуациям любого характера.

Клиенты и Партнеры
  • РОСАТОМ
  • Калашников
  • Идея Комфорта
  • Магнолия
  • Пресскомпозит
  • Ростар
  • Иннокам
  • Камские поляны
  • НПО Сатурн
  • ТАТНЕФТЬ
  • Жилкомсервис
  • ИжГТУ
  • Начало
  • Akibank
  • РИАТ
  • ТПП РТ
  • ГАУЗ ТО
  • FordSollers
  • ТНГ-ГРУПП
  • ООО «Новый Дом» г.Ижевск