LeanVector
8-800-200-11-17
Помогаем сильным стать еще сильнее

Материлы по Бережливому производству: книги, чек-листы, фильмы, аудиокниги
Заполнить анкету и получить бесплатный доступ

Доступ к материалам

Задать интересующие
вопросы Вы можете нашему менеджеру

info@leanvector.ru8-800-200-11-17

Система 5S – это базовый инструмент Лин-технологий. Именно с организации рабочих мест по стандартам 5S начинается внедрение Бережливого производства. 

Основные цели, которые позволяет достичь система 5S:
• Повышение качества выполненной работы;
• Обеспечение безопасности на рабочем месте;
• Сокращение затрат (времени, комплектующих, сырья и проч.) в процессе работы;
• Повышение общей культуры производства, изменение отношения к труду у сотрудников.

Шаги системы 5S:

1. СОРТИРОВКА

Чёткое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних.

Здесь все просто – необходимо навести порядок на рабочем месте, очистив его от лишних вещей. Все предметы делим на нужные и ненужные. Все, что попало в первую категорию, можно оставить на рабочем столе или переместить в шкаф или архив. Все, что оказалось ненужным, нужно удалить с рабочей зоны, чтобы оно не отвлекало или выбросить.
Также на этом этапе составляем список вещей, которых не хватает для полноценной работы. Все шаги системы 5S ориентированы, в первую очередь, на повышение комфортности работы сотрудников.

2. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ5S sistematizacia

Организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти.

На этом шаге определеяем критерии и принципы выбора мест для хранения инструмента и приспособлений, материалов, оборудования и механизмов. И после этого распределить их на рабочем месте или в шкафу наиболее рациональным образом по частоте и назначению использования. Далее организуем визуализацию месторасположения предметов - для удобства поиска всех разложенных вещей.

3. СОБЛЮДЕНИЕ ЧИСТОТЫ

Соблюдение рабочего места в чистоте, устранение источников загрязнений.

Основная цель третьего шага – создать систему, которая позволит избежать загрязнений рабочего места. Для этого необходимо периодически проводить уборку, а также выявлять основные источники загрязнения и минимизировать их. С этой целью рекомендуется разделить все рабочее пространство на зоны, и в каждой из них назначить сотрудника, ответственного за чистоту. Также разумно сразу определить периодичность плановой уборки.

4. СТАНДАРТИЗАЦИЯ

Разработка стандартов для закрепления улучшений.

Для достижения максимального эффекта этой системы нужно провести стандартизацию. Стандарты 5S должны быть простыми и понятными для всех – это могут быть схемы, графики, фото, общие принципы. Это позволит в будущем поддерживать результат, достигнутый по окончании 5 шагов. Еще один эффект от успешного внедрения принципа стандартизации в офисном процессе: в отсутствии работника любой коллега сможет найти необходимую информацию/необходимый документ на его рабочем месте.

5. СОБЛЮДЕНИЕ СТАНДАРТОВ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

Последний шаг – пожалуй, самый важный, ведь теперь нужно научить сотрудников соблюдать все стандарты 5S и даже стараться их усовершенствовать.
Благодаря системе 5S можно реально уменьшить процент несчастных случаев на рабочем месте, улучшить качество работы, а также создать в коллективе благоприятный психологический климат и приучить персонал к дисциплине.

Шаги системы 5S, при грамотном подходе и выполнении всех рекомендаций, обязательно приводят к повышению эффективности работы сотрудников.

 

Клиенты и Партнеры
  • РОСАТОМ
  • Калашников
  • Идея Комфорта
  • Магнолия
  • Пресскомпозит
  • Ростар
  • Иннокам
  • Камские поляны
  • НПО Сатурн
  • ТАТНЕФТЬ
  • Жилкомсервис
  • ИжГТУ
  • Начало
  • Akibank
  • РИАТ
  • ТПП РТ
  • ГАУЗ ТО
  • FordSollers
  • ТНГ-ГРУПП
  • ООО «Новый Дом» г.Ижевск