Главная»Услуги»Консалтинг

Консалтинг

Сопровождение проекта по повышению операционной эффективности на основе
Лин-подхода


За 10 лет работы реализовано более 150 проектов различной сложности. Обучено более 10000 человек из более чем 250 организаций России.

Среди них: Росатом, Газпром Нефть, Концерн Калашников, Ростелеком, Татнефть, КАМАЗ, Министерства и исполкомы городов.

Имеем большой опыт реализации проектов в компаниях нефтегазовой сферы, в администрациях городов и регионов, на предприятиях обрабатывающей помышленности.

lean

Лин (Lean) или Бережливое производство — это подход к организации деятельности, предполагающий:

Ориентацию на потребности  клиента

Ориентацию на потребности клиента

Избавление от  непроизводительных  потерь

Избавление от непроизводительных потерь

Вовлечение работников  в процесс улучшений

Вовлечение работников в процесс улучшений

Использующие Лин-технологий добиваются прироста в показателях производительности, качества продукции или услуг, сокращения производственных циклов, что в итоге приводит к получению ощутимого экономического эффекта. В тоже время, Лин-подход ориентирован на рост конкурентных преимуществ и устойчивое развитие компаний в долгосрочной перспективе через создание системы непрерывных улучшений. Сейчас большинство зарубежных и отечественных компаний реализуют принципы и инструменты Лин. Популярность Бережливый подход заслужил благодаря своей эффективности. При условии планомерной работы в области Лин-улучшений, компании могут в течение 1-5 лет прийти к следующему:

Типовые задачи Программ и Проектов

В ПРОИЗВОДСТВЕНЫХ КОМПАНИЯХ:
  • 10-50% сокращение производственного цикла
  • 10-50% высвобождение площадей
  • 20-60% сокращение запасов
  • 5-30% повышение готовности оборудования
  • 5-30% сокращение отходов и брака
В УЧРЕЖДЕНИЯХ/ СЕРВИСНЫХ КОМПАНИЯХ:
  • 10-50% повышение удовлетворенности клиентов
  • 20-70% снижение времени прохождения заказа
  • 20-50% высвобождение пространства
  • 10-30% снижение ошибок при обработке заказов
  • 5-30% сокращение трудозатрат
СИСТЕМНЫЕ ПРОГРАММЫ:
  • Выстраивание Производственной системы на принципах Лин
  • Подготовка внутренних Лин-экспертов (сспециалистов по улучшениям, «навигаторов"», «агентов изменений»)
  • Выстраивание системы внутрифирменного обучения и наставничества
  • Выстраивание Процессного управления
  • Выстраивание Проектного управления
Для получения выгод от Бережливого подхода, важно реализовывать изменения планомерно: сбалансировать работы в области процессной эффективности, вносить улучшения в систему управления и работать над изменением культуры персонала. Трансформацию по этим направлениям необходимо реализовывать с учетом управленческой зрелости компании. Поэтому подход группы «Лин Вектор» базируется на модели «3×3×3»: улучшения производятся в 3-х направлениях «Процессы», «Система», «Культура» на 3-х уровнях управления, постепенно переходя по 3-м уровням зрелости. Эта модель позволяет добиться прочных лидерских позиций на рынке.

МОДЕЛЬ 3×3×3

Улучшения производятся в 3-х направлениях «Процессы»,
«Система», «Культура» на 3-х уровнях направления, постепенно
переходя по 3-м уровням зрелости компании.

СИСТЕМА
  • Целеполагание на всех уровнях
  • Система оперативного управления
  • Мотивация на основе KPI
  • Моментальная реакция
    на отклонения
  • Управление проектами
КУЛЬТУРА
  • Клиентоориентированность
  • Лидерство
  • Постоянный поиск резервов
  • Вовлеченность в процесс
    непрерывного улучшения
  • Вовлеченность в процесс
    непрерывного улучшения
  • Качественные востребованные компетенции
  • Командная работа
  • Наставничество
  • Эффективные коммуникации
ПРОЦЕССА
  • Оптимизация потоков посредством
    исключения потерь, перегрузок
    и неритмичности
  • Оптимизация операций
  • Оптимизация пространства
  • Оптимизация работы оборудования
  • Эффективные стандарты

ЦЕННОСТЬ ПРОЕКТА

Система непрерывных улучшений

Позволяет сформировать систему, в которой персонал ищет потери и инициирует проекты по улучшениям.

Автоматизация операций

В рамках проекта мы помогаем выборочно автоматизировать операции.

Обученный и вовлеченный персонал

В проект заложен мощный блок по вовлечению через обучение действием руководителей, навигаторов, участников рабочих групп. На «выходе» — мы оставляем обученных и мотивированных сотрудников, которые будут поддерживать систему и тиражировать успешную модель пилотного проекта на все предприятие.

Улучшение показателей пилотного процесса/ Экономический эффект

В рамках проекта мы улучшаем показатели на наиболее проблемном участке/ процессе. Получаем экономический эффект, который превышает затраты на услугу.

Трансформация за счёт внутренних резервов

Лин позволяет пересмотреть систему управления и значительно повысить ее эффективность. Таким образом, вы получаете готовый инструмент для развития без капитальных вложений. Он работает за счёт внутренних резервов, которые ранее не использовались.

Система оперативного решения проблем

Позволяет своевременно принимать устранять источники проблемы.

Предлагаем начать сотрудничество с экспресс-диагностики.

По ее итогам мы презентуем руководству отчет с описанием резервов для улучшения показателей.

Этапы экспресс-диагностики:
Этап 1 Сбор общих данных (стратегические цели, тех. процесс, производственные и фин.о-экономические показатели, оргструктура, инициативы)
Этап 2 Сбор данных по блокам: «Процессы», «Система», «Культура»
Этап 3 Подготовка отчета и рекомендаций. Сессия с руководителями. Презентация результатов аудита. Обучение. Целеполагание.

Вверх