Главная»Наш опыт»Сфера услуг»Экспресс-диагностика развития Производственной системы «Интер»

Экспресс-диагностика развития Производственной системы «Интер»

Клиент «Интер»
Сфера деятельности Сфере услуг
Регион Пермь
Цель проекта

1. Обучить новых сотрудников

2. Найти резервы для развития

lean

Результат

По итогам экспресс-диагностики развития Производственной системы ООО «Интер» была сформирована дорожная карта по повышению эффективности процессов.

Также в результате обучения по Лин-офису и основам Бережливого производства сотрудники ООО «Интер» сделали 20 кайдзен-предложений по улучшению офисных процессов.

ООО «Интер» - официальный дилер ПАО «КАМАЗ» в Пермском крае. Компания начала развивать бережливый подход 4 года назад, в партнерстве с «Лин Вектор». На сегодняшний день компания достигла высоких результатов по развитию Производственной системы, что напрямую влияет на финансовое благополучие и удовлетворенность клиентов.
Однако процесс улучшений непрерывен и резервы можно найти на любой стадии развития. Руководство ООО «Интер» осознает это. Поэтому были приглашены тренеры-консультанты, чтобы найти дополнительные резервы роста.

В рамках проекта по развитию Производственной системы тренеры-консультанты «Лин Вектор» 12-13 января 2017 года провели экспресс-диагностику развития Производственной системы и обучили новых сотрудников Бережливому офису.
Обучение носило практический характер. Упор был сделан на систему организации рабочих мест в офисе и внедрения процесса непрерывных улучшений – кайдзен.

Диагностика позволила осознать необходимость введения изменений. Например, было предложено запустить работу по анализу операций (хронометражи, их анализ, устранение потерь), запустить систему учета проблем на рабочем месте с указанием причин, выстроить систему оценки компетенций слесарей.

Итогом сессии стала разработка дорожной карты развития компании, которая делится на 2 направления:
1) Повышение эффективности через сокращение внутрицеховых логистических путей и построение системы учета простоев. Система позволит концентрироваться на устранении основных потерь при ремонте авто.
2) Повышение эффективности офисных процессов за счёт оптимизации самих процессов и организации физического и электронного пространства.
Как было отмечено выше процесс улучшений непрерывен и резервы можно найти на любой стадии развития. Поэтому работа в компании ООО «Интер» будет продолжена.

Вам может быть интересна технология реализации проекта по развитию Бережливого производства.

Вас могут заинтересовать
другие наши проекты

Вверх