Мы помогаем Клиентам повышать операционную эффективность

Лин Вектор» - одна из крупнейших специализированных консалтинговых компаний России и стран СНГ.

Нами реализовано более 500 проектов в организациях различных сфер деятельности. Это добыча, переработка, логистика, сервис и пр. Кроме того, большое количество проектов реализуется в государственном секторе. Большинство Клиентов обращаются к нам повторно, мы становимся действительно ПАРТНЕРАМИ на пути непрерывного совершенствования.

Команда Наше главное преимущество

В нашей команде более 100 профессионалов в штате.

Каждый член нашей команды уникален, в прошлом имеет опыт работы в реальном секторе, управленческий опыт, а также опыт по развитию систем непрерывных улучшений. Работая в «Лин Вектор», каждый сотрудник обогащается многогранным опытом консультационной практики. В результате этих совокупных накопленных знаний, мы, как команда, способны помочь в решении большого количества задач Клиента.

В нашей компании особое внимание уделяется развитию. Это процесс, в котором участвуют как соответствующие выделенные службы, так и каждый консультант нашей компании. Соответственно, работая с нашим консультантом, Клиент получает доступ ко всей совокупности наших возможностей.

Карьера
КАКОЙ ПОДХОД МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ В СВОЕЙ РАБОТЕ?

Основа нашей деятельности – это Лин-подход.

В работе мы используем:

  • Традиционные для Бережливого производства инструменты
  • Современные эффективные методы, которые принято ассоциировать с другими подходами в менеджменте («6 сигм», «теория ограничений», «agile» и т.д.)
  • Собственные методологические наработки.

Вся совокупность наших методик и инструментов представляет собой Модель операционной эффективности, которая состоит из 3-х БЛОКОВ: Процессы, Система и Культура.

Гибкость и клиентоориентированность

Модель операционной эффективности адаптируется нами под Клиента, с учетом его отраслевой специфики, уровня зрелости компании, стилем управления.

У нас было и есть много проектов прагматичных, ориентированных на улучшение конкретного процесса, либо какого-либо подразделения. Например, оптимизация производства конкретной продукции, либо оказания услуги, улучшения системы управления оборудованием, выстраивания складской логистики или системы учета на предприятии.

В тоже время, мы стараемся комплексно подходить к повышению эффективности и учитывать все элементы ранее упомянутой модели операционной эффективности, выстраивая, в первую очередь, наиболее важные аспекты управления.

Услуги